团建活动专家

华为:经营是战争,反常能奇胜



听了一天的华为人力资源管理,想明白了一件小事。


老师讲华为的干部选拔,提到一个观点,为什么干部要选拔,而不是培养?


我们很吃惊,平常不都说培养人么。


如果两类人,一类能力强态度差,一类能力差态度好,你用哪个?


华为用第一种,不同于多数人。


我一直不明白华为怎么总有惊人之语,后来发现,这与华为的战争经营观念有关。


只有不同,才能获胜。


 1


我们通常的观念认为,培养人是企业的事情。


我和另一个老总聊华为的时候,他赞同华为的看法:


培训是个人行为,不应该由企业承担。


我都给你这么高工资了,还要培养你?!。


华为是颠覆式的。


“企业价值最大化”?


NO!“客户价值最大化!”


擅长攻击传统观念,获得新式武器。


 2


“学习先进,要削足适履”,华为这样反常态。


“让听得见炮声的人决策”,华为这样反常规。


“像狼一样战斗,像狈一样合作”,华为这样不寻常。


华为总是把观念打破,把褒贬颠倒,从不寻常中找规律。


  3


孟晚舟事件,是华为内部战斗力的新激发点;


美国封杀华为,任正非感谢美国。


一方面,我们看到华为的语出惊人,异类表现。


另一方面,我们看到华为赢得市场,获得进步。


 4 


听课的时候,我突然想到道德经的四十章,“反者道之用”;


又想起孙子兵法的“兵者,以合正,以奇胜。”


然后关联到任正非对毛泽东的深入研修,答案就这么出来了:反常是战争胜利的法宝。


对于华为来说,企业等于部队,工作等于战争。


战争的唯一目的是赢,要赢得战争,必须出奇制胜,随大流怎么可能赢。


所以,华为的反常规管理,绝对不是为了哗众取宠、博眼球玩噱头,而是实用主义。

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是为了赢。


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