团建活动专家


起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。

安东老师结合八年松下电器实战经验,一年日本经营研修成果,并且结合七年来在国内给几十家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程

本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验,并结合大量企业案例,是国内少有的阿米巴实战导入的课程!




用数据替管理说话,明明白白经营

管理和经营模式的创新—使企业永葆活力

单位核算制的建立,至少20%的效益提升

建立以客户(市场)为导向的服务团队,让市场主宰

留住想要的人才,让文化传承企业




第一章 认识阿米巴

第一节 到底何为阿米巴经营

解析稻盛先生如何用阿米巴经营模式拯救频临破产的日航

A.企业由小变大的困难及由大化小的妙处

B.企业中常见的官僚主义

C.变革中最大的困难--人和组织的和谐

阿米巴运用的三大法宝

员工为何从被动经营到主动经营 

阿米巴经营魔力在哪?

国内企业推行阿米巴状况

A.国企组织变革困难和激励办法不够吸引(一年先进,十年落后)

B.民企管理土法炼钢和员工需求不相称(做好做坏一个样)

海尔经营模式--人单合一自主经营体

阿米巴经营模式在中国企业运用所需条件

第二节 阿米巴经营中需要的关注点

企业经营最终目的是否考量员工获益、客户获益、公司获益

A.如何实现三赢的局面--优先顺序的正确排位

B.财散人聚和财聚人散的道理--企业中常见的错误管理案例

阿米巴经营中客户的位置

实现阿米巴经营的基本条件

1.企业内部的信任关系

2.经营数据的严谨性

3.及时将数据反馈给现场的体制(战略到战术的过程)

4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要为流程)

阿米巴定义五大要素

案例:日航成功案例解析

第三节 阿米巴经营目的

何为经营--深刻理解经营决定企业生死

符合阿米巴经营的基本要素--经营权的下放

阿米巴经营模式导入带给企业的益处

A.让中高层经营和管理者解放出来,着眼于企业发展和方向

B.让基层员工关注成本和改善,着眼于利润最大化,费用最小化

阿米巴模式和目前企业中模式的差异


第二章 阿米巴组织划分

第一节 阿米巴组织的划分

1.变革从组织开始

企业组织模式存在形式及优缺点

阿米巴组织细分遵循原则--主要是能单独经营且符合整体需要

企业老板在阿米巴组织划分中的重要作用--老板变成“甩手掌柜”

根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数 

2.阿米巴组织模式的特点

A.经营者全盘掌握

B.提拔培养人才

C.划分组织,拓展事业

3.阿米巴组织细分的四个条件

A.能够进行独立核算的单位

B.能够独立开展业务的单位

C.能够执行公司目标的单元

D.组织划分后的管理成本不能够太高

4.各个业务单元之间的关系

5.阿米巴经营模式下的职能部门

从业务价值流的角度划分组织阿米巴

6.将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织的再造

案例与讨论:实施阿米巴经营时组织划分的易和难

第二节 市场机制引入制造现场

人人都是经营者:把市场机制引入公司内部--KPI结合经营指标

销售巴与生产巴之间的利润划分--各部门自己创造利润

价格的决定因素

利润来源--营销和生产

培养全员市场意识

如何实现阿米巴之间内部交易

阿米巴组织需遵循市场规律同时兼顾企业自身发展

演练: 市场的变化如何和组织经营及个人绩效挂钩

案例: XX集团如何让员工成为老板

第三节 阿米巴组织变革和重新定位

在处理问题中的三大基本原则

阿米巴的分合的原则

公共资源部门如何导入阿米巴

总部与阿米巴之间的分工与配合

阿米巴组织推行中的关注点和注意事项


第三章 单位时间核算

引子:路边摊位的经营

第一节 了解不同企业的财务核算(内部统一经营规则)

成本中心收入的界定、统计规则的确定

各成本、费用的详细科目与定义

阿米巴费用分摊的原则和注意事项

第二节 阿米巴的成本费用控制

阿米巴核心数据确立

A.企业财务数据的准确性关乎成败之关键要因

B.阿米巴单元数据归类统一是核算准确之根本

C.阿米巴单元数据和整体经营数据环环相扣是盈利之保障

如何持续将费用控制有效

提升业绩来降低企业成本

案例:从水果摊买卖看经营方法

第三节 单位时间核算制度

为何需要单位时间核算制度

单位时间核算如何在经营上运用

单位时间核算的特点

单位时间效益核算表的意义

a)掌握经营情况  b)凝聚全员的力量  c)提高生产效率  d)统一运作管理

劳务费用不计入单位时间核算制的秘密

第四节 经营会计报表

经营会计与个管理会计的区别和联系

经营会计报表科目说明

如何运用经营会计报表来监控经营过程

让每位员工自己算账,用数据说话,变成可视化经营

第五节 阿米巴之间的核算与内部市场化

阿米巴管理会计及其作用

定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价

最终售价倒推来决定各道工序的价格

公司高层在内部市场定价中的作用

阿米巴领导者在内部市场化中的作用

阿米巴组织间费用核算需遵循的原则 

单位时间核算制的出货、采购和库存管理

第六节 企业的经营之本

阿米巴如何确保自身利润点

领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命

如何同外部交易

学会跳出阿米巴框框思考

第七节 内部定价的方法

内部定价的四种方法

内部产品交易定价方法

内部有偿服务定价方法

定价时需考量其负面因素

案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业单位时间效益核算方法


第四章 阿米巴的具体实施

第一节 阿米巴推行要求及注意事项

阿米巴推行中的误区

阿米巴推行委员会成立

阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制

阿米巴运行模式和现行信息系统调整,建立透明化得经营环境

阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善

阿米巴经营PDCA循环与持续改进

全员参与的改善方法

会议制度在推行中的必不可少作用

第二节 阿米巴单元人员任用

阿米巴人才的选拔

人才的培养

阿米巴负责基本的能力及素质要求

阿米巴负责人的责权利

第三节 阿米巴组织的PDCA

财务历史数据在目标制订中的应用

运用SWOT分析历史数据,找出改善数据的方法

企业战略在目标制订中的应用

制定适合不同形态阿米巴的经营目标

目标可行评估

寻找关键要素

战略如何转化为行动?--如何分解?

从目标到行动措施的整体运作方法

SMART原则

阿米巴计划的构成要素

第四节 阿米巴运行的追根究底

制定年度计划/月度计划和执行计划

数据系统的重要性

IT/OA的运用

阿米巴会议的要点

反馈和评估系统

案例:XX新能源集团导入阿米巴实施步骤


第五章 阿米巴的激励方法

第一节 阿米巴组织绩效

阿米巴的财务核算的形态方式

利润巴与成本巴的本质与优劣

财务数据在激励中的关键作用 

激励的五大策略--利他思想

阿米巴组织绩效的实施办法

激励办法制定过程中的注意事项

--找到适合自身的激励办法,不能套和搬

第二节 阿米巴激励办法

阿米巴的薪酬激励机制

阿米巴团队奖金激励机制

中国阿米巴激励推行的基本原则

KPI如何让经营结果变好

案例:海尔激励办法/国内外常见激励办法


第六章 经营哲学

第一节 经营为何需要哲学

经营需要哲学的三个原因

经营哲学是引领企业塑造文化和流程

企业家个人修为如何提炼成公司的文化 

建立符合企业实际状况的经营哲学

将经营哲学如何转化为生产力   

第二节 企业家价值观如何落地

企业家价值观怎样提炼成企业内在文化精神

企业文化在企业中的开展和落地

企业文化在流程制度中的规范

企业文化带给企业的益处 

经营十二条

练习:企业核心文化如何生成?


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