商战风云价值：

管理者角色定位

作为下属的职业经理人

◊ 作为下属的四项职业准则

◊ 常见的的角色错位

   错位一：民意代表

   错位二：领主

   错位三：向上错位

   错位四：自然人

作为同事的职业经理人

◊ 内部客户的原则要点

他是客户，我是供应商

同事是我的衣食父母

克服“客户陷阱”

从职责向内部客户需求为中心转变

让内部客户满意

作为上司的职业经理人

◊ 经理人角色的七大变化

从做业务到做管理

从“野牛型” 走向“群雁型”

从个性化向组织化

从感情关系走向事业关系

从守成走向变革

从指挥走向授权

从个人目标到团队目标

◊ 作为上司的职业经理五大角色

高效协同

同理心听

◊ 听到信息

◊ 听到对方当下的感受

◊ 听到对方的价值观

◊ 听到对方的意图

◊ 听到对方独特的性格

◊ 听到对方的局限和卡点

有逻辑说

◊ 以终为始目标清晰

◊ 同频表达拉近距离

◊ 知彼解彼精准表达

◊ 5W2H全面表达

◊ 打桩子-条理清晰

有办法做

◊ 协同前提：具备协同思维

◊ 协同基础：明确职责与流程

◊四步实现协同转型：

促进思想转变

提升服务意识

组织流程再造与梳理

做好服务转型的监控

 《商战风云》项目中，整张地图划分为六个区域共有118个地块，商业地产共六种经营业态。每个团队都是一个商业地产投资商，每轮进行：1、通过竞拍获得地块；2、确定经营业态；3、商业谈判；4、调整经营方式；5、收取租金的过程的流程。

  在同一区域各公司相邻位置的业态不同、位置不同将产生不同的商圈和独立经营架构，从而影响各自收益。每个公司需要在竞争中获得收益，合作中制定原则、经营中产生合作，从而了解竞争对手间、项目组间和部门间的竞争合作关系。

每个小组模拟一个投资公司，通过市场竞争获得地块，公司内部根据战略目标和执行阶段设定地块的经营业态。

根据业态不同，充分模拟真实市场中的战略设计、经营本质、竞争与合作的关系。从而挑战参与者的战略能力，经营能力和团队管理能力。

经过若干财年的投资经营，获利最大的投资公司获得最终胜利，成为冠军！

参与学员被均匀分为多个小组进行体验，各自模拟一家公司，来经营商业地产投资公司，游戏结束时按照经营状况决定优胜小组。