当责领导力

当责®践行 —达成关键目标的最佳行动

工作坊简介

什么是“当责”?那就是：担当责任，交付结果。

作为领导者，您一定希望有一支当责的团队。

然而，在组织中，当责文化罕见，推责文化蔓延。

抱怨、指责、躺平、内卷如同病毒一般，层出不穷。  如何破局? 《当责⑧践行-达成关键目标的最佳行动》

领导力工作坊来帮您。

工作坊目标

1、 明确定义组织可衡量的年度关键目标 2、 使用《当责⑧践行》方法促动团队当责

3、 掌握四大工具，提升当责意识与能力

工作坊特点

方法论大道至简

研讨时聚焦目标

授课时全程互动

结束时落地有方

工作坊流程

工作坊时长：

2天，每天6小时

工作坊人数：

标准人数为30人以内

工作坊人群：

组织中高层管理者

工作坊大纲

开篇：变化的世界，不变的当责

第一章：当责文化

1、 当责从明确定义关键目标开始

2、 理论：什么是关键目标

3、研讨：明确组织关键目标

第二章：创造结果

1、 如何让目标变结果

2、 理论：结果循环圈

3、 研讨：共创破局新经验

第三章：当责路径

1、 从推责到当责

2、 理论：当责路径图

3、研讨：如何从推责到当责

第四章：当责行动

1、 组织的健康，从治疗到保健

2、 理论：当责的二十个最佳行动

3、 研讨：如何优化组织的当责文化

第五章：正视现状

1、 找回正视现状所需的勇气

2、 工具：四步双向反馈

3、研讨：围绕关键目标，团队正视现状

第六章：关键选择

1、 看清关键选择需一双慧眼

2、 工具：关键挑战看板

3、研讨：三个步骤找到破局的关键选择

第七章：群策群力

1、 解决难题需激发团队智慧

2、 工具：3S 团队共创

3、研讨：围绕关键目标共创破局方案

第八章：着手当责

1、 着手完成需要用心的承诺

2、 工具： A.R.C.I当责承诺

3、研讨：通过量化、细化、透明化明确行动方案

工作坊成果：

一、组织成果：

01 提升团队当责意识与能力

02  就年度关键目标达成共识

03  落地关键目标的共同行动

二、个人成果：

01 让当责理念结合具体工作

02  掌握当责践行的落地工具

03  落地关键目标的具体行动

课程总结

1、一个理念

人人有当责，事事好结果

2、 两个模型

结果循环圈，当责路径图

3、 三个调研

关键目标调研，当责现状调研，学习成果调研

4、 四个工具

正视现状，关键选择，群策群力，着手当责

5、 五个结果

提升个人当责，聚焦关键目标，形成组织合力， 落地当责文化，改善组织健康