当责领导力

当责® ⽂化  成果导向的组织⽂化发展

工作坊简介

都知道团队管理的核心靠文化，但事实上，很多企业的文化只是墙上的口号。

文化要想真正落地，除了准确定义、高层推动外，最重要的是 与成果挂钩，并依靠组织中的个体践行。

而个体愿意践行的本质，取决于内心对文化的认同度和意识行 为的当责度。

如何基于企业现有的文化现状，重新梳理并明确文化的关键目 标，提升全员当责意识和能力，帮助企业拿到想要的成果，从 而推动文化的真正落地和进化？

《当责 ®文化——成果导向的组织文化发展》来帮您。

工作坊目标

1、 明确定义组织文化推动的关键目标

2、 使用《当责®文化》方法论推动文化落地

3、 掌握四大文化工具，落地五大文化成果

工作坊特点

方法论大道至简

研讨时聚焦目标

授课时全程互动

结束时带走成果

工作坊成果：

一、组织成果：

01 就文化关键目标达成共识

02提升团队当责意识及能力

03 破文化障碍共创当责文化

二、个人成果：

01  当责文化落实到实际工作

02  掌握建立当责文化的方法

03  推动文化落地的具体行动

工作坊流程

工作坊时长：

2天，每天6小时

工作坊人数：

标准人数为30人以内

工作坊人群：

能对组织或部门文化做决策的中高层管理者

工作坊大纲

开篇：当责的文化，企业的基石

第一章：文化的力量

1、 小团队靠人情、中团队靠制度、大团队靠文化

2、 理论：结果循环圈，文化渐进圈、  Z矩阵模型

3、 研讨：企业文化的落实

第二章：建立当责文化

1、 当责文化从明确定义关键目标开始

2、 理论： 20个最佳行动调研结果

3、 研讨：明确文化推动关键目标

第三章：正视文化现状

1、 问题隐藏在日常不经意的细节中

2、 工具：寻找文化障碍四步骤

3、 研讨：为何陷入如此困境

第四章：重塑文化愿景

1、 美好的畅想

2、 工具：重塑文化愿景四步骤

3、 研讨：当下需要怎样的文化

第五章：共创文化清单

1、 信念、行为的一致

2、 工具：文化落地三清单

3、 研讨：统一文化理念宣言

第六章：着手当责文化

1、 行动计划

2、 分工到人

3、 研讨：推动文化落地的制度

第七章：文化管理落地

1、 移动巨石

2、 工具：反馈、分享、认可

3、 研讨：如何利用工具加速文化变革

课程总结：

1、 一个理念：人人有当责，事事好结果

2、 三个模型：结果循环圈、文化渐进圈，  Z矩阵模型

3、 三个测评：课前文化现状测评，课中文化愿景测评，课后学习情况测评

4、 四个工具：寻找文化障碍、重塑文化愿景目标，文化落地三清单，反馈分享认可工具

5、 五个结果：明确文化关键目标、重塑当责文化愿景、统一文化理念宣言、梳理文化落地清单、共创文 化落地制度