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《怒海争锋》管理能力提升沙盘训练

课程概述】

“在浩瀚的大海中,一艘三桅风帆巡航舰正破浪前行,你们是这艘船的领导团队成员,率领全体船员,战斗在世界的尽头,挑战未知的海域,完成航行的使命,胜利的到达终点!”——《怒海争锋》课程,将体验的环境设定为帆船航海时代,学员的角色是一条帆船巡航舰的管理团队成员,掌控自己的战舰,在规定的海区内完成航行,最终战胜敌舰,达成使命。

这个艰难的航程是一次全面管理管理能力提升之旅,帆船航海的关键要素包括人、机、料、法、环, 这正是管理者在管理工作中需要面对的主要因素,作为管理者,学员们需要信念与勇气、目标与计划、沟通与协作、自知与识人、 全面掌握管理的知识和技能,并通过不断练习,积累经验。 

这是第一款真正意义的的管理沙盘,精准的模拟和完全的自运行规则,将带给学员极具冲击力的管理体验之旅,通过这次航行,学员将成长为真正的船长!企业将拥有一支联合舰队!


【课程收益】

·改变认识,调整观念,掌握方法,思考管理者的角色与使命;

·掌握高绩效团队管理的概念与方法,提升团队管理能力;

·通过信息搜集与分析、进行团队决策、制定周密的工作计划;

·通过团队协作、实现责任到人、掌握提升团队执行力的方法;

·通过跨团队沟通与合作,提升学员通过有效沟通,相互交流与学习,实现团队共赢的能力;

·通过艰苦的航程,培养学员锁定目标,敢于挑战,直面困难,追求卓越的信念。


【课程特色】

·快乐:全方位的采用体验元素,充分调动学员的动脑、动手、动眼能力,让学员在情境中体验,在体验中感悟,在感悟中讲解,在讲解中改变,在改变中提升,打破了传统课程的呆板说教 。

·顿悟:在体验中感悟,课程象一面镜子直照管理者人心,使学员瞬间反省与修正!

·适用:课程结构设置简单,与日常管理工作结合紧密,极易复制,使培训目标更易达成。



【沙盘设计】

·在帆船海军时代的军舰上,对船长和军官们的要求很高,既要精通航海技术、又要领导船员团队,还要管理装备和物资,在数十天甚至数百天的航程中,在一条封闭的船上,依靠自己的力量迎接来自天气、海况、敌舰以及团队内部的种种考验。本课程,将这种锻炼移植到沙盘当中,通过模拟航海的方法,用最直观的方法模拟管理行为。

·本沙盘模拟课程持续2天,完成4个海区的航行(每个海区有若干个日航程区)。学员分为若干组,每组6人,组建管理团队,分别担任巡航舰的船长、大副、航海长、轮机长、枪炮长、水手长职务,团队的目标为安全到达终点并取得最高的能力分。

·确保航行顺利的能力分包括:生存分与人员分,任何一个分数为负数,则任务失败。能力分可以在相应海区通过任务得到补充,而恶劣环境会造能力分下降。巡航舰在海区内还会遭遇敌舰,取胜可以增加能力分,实力则损失能力分。

·为战胜敌舰,巡航舰需要再航行的过程中,通过自身努力,取得相应的装备(大帆、大炮、望远镜、敏捷舵等)。

·由于每条船能够拿到的装备有限,各个团队想要战胜敌舰,必须通过跨部门沟通与合作,通过联合获得不同的能力,创造更加强大的合力。



【理论点介绍】

本沙盘的知识点主要包含管理和团队两大主题,知识点将在学员航行的体验中体现,并在每个海区的总结和培训的点评中强化:

·团队:帆船航海是最需要团队合作的项目,团队成员需要彼此了解和信任,为达成团队的目标,制定周密的计划,保持高效的沟通,合理利用资源,密切协作,舞士气,打造高绩效的团队。

·在航海的过程中,为了战胜敌舰,取得最大的成果,各个团队间,既要合作,有又竞争,如何在跨部门沟通的过程中取得多赢,也是学员们将会面对的挑战。

·管理:从动态角度,整个模拟推演过程呈现了现实管理工作中为达成目标,收集与分析信息,密切关注环境,制定合理计划,优化配备资源、建立和谐沟通、进行有效分工、建设高效团队等的核心工作的统筹和掌控过程。

·通过仿真模拟实践了解和思考与计划制定相关的要素,理解管理行为背后的逻辑,掌握如何把一项决策转化为各部门的行动,并进一步得到结果的全过程,掌握提升团队执行力的具体流程和方法,亲身经历企业中不同管理角色的酸甜苦辣,提高管理团队协作性。


海区I:

1.看电影,学管理——《怒海争锋》:体会在领导者的角色、使命与言行。

2.团队角色:

团队角色理论简介

团队角色自测问卷

八种团队角色的主要特征

工作团队的分析方法

团队角色理论的管理启示


海区II:

3.团队决策:

团队决策测试

决策的概念

决策理论

集体如何决策

个人决策与集体决策之比较

集体决策的优势

团队动态心理范畴的管理

影响集体决策质量的几个心理因素

集体决策中管理者的责任


4、 管理沟通 :

1)合作的四个要素

观念:合作的前提

——五种不同的思维观念

——人际关系六貌

沟通:合作的基础

——JOHARI视窗

——说话的温度

——多提建议,少提主张

——BRA-A表达技巧

——聆听的学问

诚信:合作的关键

——开设信任帐户

——信任的5个维度

规则:合作的保障

2)培养互信气氛的四个要素

3)建立双赢格局:利人利己的要领

海区III:

5、工作推动与团队执行:

工作目标的有效传递

充分发挥每个成员的价值

责、权、利要形成对等

执行顺序与步骤要科学

海区IV:

 6、跨团队合作的4 把金钥匙:

打破界限-----主动打破组织中有形或无形的界限

分享信息-----主动向他人提供和索取有价值信息

共同决策-----跨部门协作,完成本部门目标方案

重在行动-----制定计划、认知角色、有效激励员工


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