团建活动专家

课程模块 单元内容 课程时间

第一单元:班组长的团队建设 一、团队的基本要素

——游戏:疾风知劲草

沟通的乔哈瑞视窗

共同的目的和业绩目标

互补的技能

共同的工作方法

为数不多的成员

相互承担责任

二、团队为什么如此流行

——游戏:红与黑

组建团队所遇到的阻力

识别团队的两个尺度

团队发展曲线

三、成为高绩效团队

塑造企业员工习惯

大雁飞翔的启示

团队成长的心路历程

建立高绩效团队的方法 第一天

上午

9:00-12:00

下午

14:30-17:30

第二单元:日常管理与管理工具运用 一、日常管理

1.日常管理的基本理念

2.日常管理与策略管理之比较

3.日常管理系统方法建立-PDCA循环

4.班组长一周工作内容

5.班组长一日工作内容

6.有效做好班组交接工作

7.班前计划(计划与目标管理)

8.班组长在生产准备中的任务

9.班前交接管理

10.班前会管理

11.生产派工

12.“机动部队”与“职务代理人制度”

13.班中控制

14.班组长在作业过程中应把握的内容

15.发挥班组“六大员”的作用

16.进度控制与横向协调

17.班后总结

18.严格执行运行分析制度

19.召开运行分析会

二、时间管理

1.分析:我们为什么忙碌?

2.时间管理的四大障碍 

3.时间管理的五大原则

4.时间管理七大技能

5.学会授权管理

6.怎样拒绝外界的干扰

7.会议时间的控制

8.高效的文件管理

9.电话时间管理

10.学习时间管理

11.生活时间管理

12.实战演练:对自己一天的工作进行分析,按时间管理技巧进行分类案例分享:班组长1天工作写真

三、目标管理

1.目标的四个层次

2.目标的特性

3.什么样的目标才是真正的目标

4.如何识别伪目标

5.目标设定和分解的六项原则

6.目标执行、分析与控制

7.案例演练活动:变电站日常运作的目标

四、计划管理

1.目标和计划的区隔

2.如何把目标转化为计划

3.计划:三大大计划工具

4.实施:基层执行力的七大要素

5.检查与控制:常用的四大管理工具

6.改善四部曲:问题界定、真因调查、问题解决、预防措施

7.实战演练:从明确目标到完美计划

五、问题解决

1.看不出问题才是真正的问题?班组长问题界定的艺术

2.如何发掘问题的真正原因

3.发现问题的9个步骤

4.描述问题“工具包”

5.解决问题的方法

6.脑筋急转弯

7.QC分析手法

8.图示分析法

9.PDCA循环法

10.QCC圈在班组的运用

11.实战演练:老鼠为何频频跳舞?实战案例


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