团建活动专家

企业的可持续发展,固然需要领导人独特的品质,但过分依赖于此,可靠性就很难保证。一个黄光裕接受调查,上千家国美门店的业绩受连累。片面要求员工卖力,把执行的“罪责”坐实于他人,甚至希望“马儿”少吃草,多干活,那就更不靠谱了。老板前脚刚走,员工后脚开始“演戏”。这样的剧本,每时每刻都在发生,只是老板看不见。

如何让员工积极做事,主动创造?

超越所谓的领导力和执行力,从系统层面开发员工个体和基层组织的创造动能,是解决之道!


《主动管理

     --解密员工心智模式引爆团队创造动能》


目  的:

解决领导力与执行力的遗漏问题:主动性与创造性

构建系统的主动管理模式

找到员工的动力之源,营造一种环境,触发他们前进的觉悟,

使价值创造成为他们自愿的选择,从而集体为企业“滚雪球”,达到共同发展的境界

学习主动管理模式中一些实用方法与工具,确保管理实战无

缝对接




特  色:

训练的内容技能性

内容的演绎图像化

学员的吸收体验式

效果的延续工具化


对  象:

企业高、中、基层管理人员


时  长:

   14小时


内  容:


行动学习----情景再现、互动讨论、实做练习、自我提升

讲师引导----案例导入、引导发现、讲授分析、总结提高

由浅入深,系统讲解,循序渐进,轻松、流畅、实效、生动!


开场:相见欢(20分钟)

大脑体操

课程介绍

第一单元:主动管理概述(1.5小时)

对“执行力”的思考

“敖包相会”的启示

什么是管理的最高境界

什么是主动管理

----主动管理的涵义

----如何在机制层面激发员工主动性

   ----怎样用主动管理推进企业

   ----主动管理与执行力的区别

团队的本质

第二单元:开放性(3小时)

“周久耕”的启示

组织定势

交互式团队

----为什么需要交互式

----交互式团队的四个特征

----交互式团队领导者的五个放

工具:焦点讨论法

工具:群策群力法

如何增强“中场“能量

第三单元:创造力(3小时)

“宜家”、“kerkau公司”、“A.O.史密斯”的启示

企业创新矩阵图

企业为谁创新

创造力的培养工具—思维导图

----谁在使用思维导图:欧美公司,全球2.5亿人

----东尼.博赞:全脑开发与创新专家

----波音公司:该方法每年节约1000万美元

----人的发展来自全脑

----思维导图的有效做法:一天之内的巨大进步

----体验思维导图的创新功能

创新工具的学习

----工具一:随机输入法

----工具二:备选方案/提炼概念

----工具三:头脑风暴

如何激发团队的兴奋

怎样借力员工的兴趣

如何让大家快乐并创造着

第四单元:客户化(2小时)

和竞争对手比什么?

将客户化意识植入员工体内

客户化的工作模式

----寻找企业的客户

----深入客户现场

----内部市场链

----首问工作制

----无障碍合作

----闭环工作流程

----客户不满的前置处理

第五单元:价值观(2小时)

企业和员工如何跨过“爱情的门槛”

如何营造“绿色办公”

怎样增强员工的“幸福感”

企业如何成为“聚义厅”

----方法一:学会“画饼”

----方法二:培养“猴子”

营造企业文化

----企业文化是怎样炼成的

----将企业文化“刻”在员工心上

----文化激励

----学会讲故事

----困难时期如何激励部署

“三湾模式”与“价值同盟”

第六单元:成长性(2小时)

预防企业“天花板”

员工对未来有哪些期待

----工具:思维导图绘制“梦想板”

为员工铺设成长之路

----“华为”的有效做法

把企业做成“孵化器”

----选择内部创业

----内部创业的范围

----内部创业的形式

----内部创业的机制

结束:祝福之心




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