情景领导

个人获益： 

1. 明确您自身的角色定位。 

2. 增强您提升下属绩效的能力。 

3. 了解您自身的领导风格，取长补短。 

4. 提升您对他人的影响力，有效地支配时间。 

团队获益： 

1. 降低优秀员工流失率，提升团队绩效。 

2. 塑造绩效导向，注重执行的工作氛围。 

3. 达成高员工满意率，高目标达成率。 

组织获益： 

1. 提升组织整体执行能力。 

2. 在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。 

3. 培育高素质的经理人。

【课程大纲】

模块一：如何影响被领导者的绩效 

　领导与管理的区别 

　影响力产生的原因 

　实施影响力的方式与过程 

　搭建工作平台 

　职位、工作、活动的细分 

　实战演练 

模块二：员工状态的评估标准 

　准备度——工作能力与意愿的分析 

　员工状态的定义与分类 

　员工状态之动态关系 

　员工状态的录像分析 

模块三：领导者的应有行为 

　领导模式理论——情境理论 

　工作行为与关系行为的分析 

　领导风格分析 

　领导风格与跟随者状态的对应分析 

　领导风格的录像分析 

　7种实施领导的权力基础 

　权力基础与相对应的领导风格分析 

　实施领导的3个步骤