情景领导
个人获益:
1. 明确您自身的角色定位。
2. 增强您提升下属绩效的能力。
3. 了解您自身的领导风格,取长补短。
4. 提升您对他人的影响力,有效地支配时间。
团队获益:
1. 降低优秀员工流失率,提升团队绩效。
2. 塑造绩效导向,注重执行的工作氛围。
3. 达成高员工满意率,高目标达成率。
组织获益:
1. 提升组织整体执行能力。
2. 在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。
3. 培育高素质的经理人。
【课程大纲】
模块一:如何影响被领导者的绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练
模块二:员工状态的评估标准
准备度——工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的录像分析
模块三:领导者的应有行为
领导模式理论——情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导风格与跟随者状态的对应分析
领导风格的录像分析
7种实施领导的权力基础
权力基础与相对应的领导风格分析
实施领导的3个步骤
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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