六顶思考帽

（平行思维工具应用）

『课程源起』

中国有句古话， “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三人和尚没水吃”，其中含义自不必说，我们都已理解。时代在进步，社会在进行，管理在进步，可是中国人还没有走出这个怪圈，现在形容中国人的一句时髦的话是“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。

为什么人越来越多，可结果越来越坏呢？――全是传统思维惹的祸！

『推荐理由』

⊕帮助您管理看不见的混乱思维：

团队沟通中，有人在用逻辑思维，有人在用发散思维，有人在用形象思维，有人在用抽象思维等等，这些谁都看不见；而此时，有人在思考界定问题，有人在思考解决问题的方法，有人正在搜集信息，有人正在分析方案的可行的一面，有人正在分析方案可能的风险。而思维的不可见性，就使得团队成员的思维混乱好麻。《六顶思考帽》通过建立一种规则，建立一种团队思维的流程，使团队的思维显现从而实现团队思维可管理的目的。

⊕帮助您激发团队思维潜能，提高团队整体思维力量：

古人云：“人心齐,泰山移”，“万人一条心,黄土变成金”，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。这些古话早就说明一个道理：未来团队的竞争，已经不只是单一人才的竞争，更主要的是团队“思维力量”的竞争。哪个团队思维合力更大，哪个团队就会占有竞争优势。就像凸透镜将阳光聚焦于一点可以使纸燃烧一样，《六顶思考帽》将团队零乱的思维聚焦于一点，可以激发团队思维潜能，使团队成员的思维方向一致，思维合力最大，达到团队思维力量“1＋1＞2”的效果。

⊕帮助您提高团队分析问题和解决问题能力：

思路决定出路，思维决定思路，而团队思维也就决定了团队的出路。《六顶思考帽》将思维过程分为六个方面，对同一问题从六个角度进行分析，保证对问题分析的全面性和系统性。在经过六个方面的分析后，问题就已经得以有效解决，不仅分析了解决问题方案的价值，分析了方案的风险，同时也准备了防范风险的方案。所以《六顶思考帽》是一个高效解决问题的工具。

⊕提高团队沟通能力和效率

团队中存在不同的角色，持有不同的价值观，拥有不同的信息，关注不同的问题，使用不同的思维方式；团队沟通过程中经常存在跑题、争论、罗嗦、中庸不发言或一言堂的情况，凡此种种，都影响了团队内部的沟通的效率，甚至影响团队成员的人际关系，影响了团队的凝聚力。《六顶思考帽》依据“平行思维”原则，通过建立的规则将团队成员的思维平行引导向同一个方向，这将克服团队沟通的杀手和障碍，提高团队的沟通能力和效率。  通过团队思维的应用训练，一个团队可以融合成一个角色，一股思维力量，一样的信息平台，统一的价值观，达成共同的决策。 

『培训对象』

企业中高层经理、以部门为单位的全体人员、项目组全体成员、会议主持人及希望提高团队思维力量的个人。

『课程大纲』

一导入

1团队思维效率的杀手

2团队思维的障碍因素

3平行思维与传统思维理论介绍

二蓝帽思维3个要点

1讨论的议题是什么？

2讨论的目标是什么？

3决策方式是什么？

三红帽思维3个要点

1你的直觉是什么？

2你的怀疑是什么？

3最可能发生什么？

四白帽思维4个要点

1重要信息架构是什么？

2辅助信息架构是什么？

3信息是什么？

4信息的来源及准确程度是什么？

5缺少什么信息？

五绿帽思维3个要点

1用什么新的方法可以解决问题？

2是否可以从新的角度来看待问题？

3有没有创造力工具可以借助？ 

六黄帽思维3个要点

1这个方案会给谁带来什么直接或间接的好处？

2如何进行调整，这个方案就可行了？

3可以升华出什么概念或原则吗?

七黑帽思维3个要点

1可能存在什么问题和潜在风险？

2有没有重要信息不准确或缺失？

3方案中有没有逻辑错误？

八平行思维的综合训练

1蓝帽思维3个要点

2界定议题并要求作出总结

3组织决策