部门主管用才与育才
课程对象:部门主管
授课方式:互动式教学、多元学习、案例研讨、工作实务应用
课程目标:
1.建立优秀管理者应有的信念,认识员工的行为表现,培养正确的职业信念!
2.掌握激励员工的策略与方法,发掘员工潜在能力,创造更高价值!
3.认识企业组织与管理者的关系,有效发挥组织能力,提升团队工作绩效!
4.学习教练型的管理文化,掌握实际有效的辅导技能,激发员工激情!
课程大纲:
单元一、优秀部门主管应有的信念
思考:人为什么要工作?
第一讲、工作是我们获得个人成功的最佳途径
第二讲、认识企业员工的价值体现
第三讲、让员工成为企业喜欢的人才
第四讲、像精英管理者一样思考!
第五讲、影响员工有效工作的关键因素
案例:为什么这样多的人,陷入无效甚至毫无意义的工作中?
第六讲、如何提高人力资源的效用?
案例:员工犯错处理的最佳时机
单元二、企业组织与部门管理者
思考:企业持续成功的关键因素?
第一讲、什么是组织能力?
第二讲、组织内的关系是奉献关系
第三讲、每一个部门主管都是人力资源主管
第四讲、人力资源管理五大主要领域
案例:人力资源成本的概念与组成
第五讲、组织因目标存在
案例:管理解决的三个效率
第六讲、对绩效负责的管理观
案例:管理真正的价值到底在什么地方?
单元三、领导与激励
思考:没有不好的士兵,只有不好的将军!
第一讲、核心人才的管理方式
案例:企业内人才标杆管理
第二讲、领导风格与人员管理
案例:领导如何发挥作用?
第三讲、如何有效发挥个人影响力
第四讲、如何让授权有效
案例:不要满足需求,而是引导需求
第五讲、透过授权增进部属能力
第六讲、激励带来绩效
案例:成本最低而且最有效的四种激励措施
单元四、员工绩效由管理者决定
思考:不是变化快,而是计划没有包含变化!
第一讲、面对事实,解决问题
第二讲、向下负责
第三讲:为下属提供机会
案例:管理就是让下属明白什么是最重要的
第四讲、部属的工作指导与培育程序
第五讲、调动员工的学习意愿
案例:员工的发展应该与企业的发展同步
第六讲、建立合作关系
案例:提供工作团队清楚的方向感与努力的目标
课程总结与反馈
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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