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管理者有效授权能力提升训练

课程时间:2天

课程对象:企业内中、基层管理干部与储备干部

授课方式:互动式教学、多元学习、情境分析、分组讨论、

案例研究、工作实务运用

课程目标

1、透过有效授权的基本认知,协助管理者学习职务上实用之管理技能

2、协助管理者突破授权的障碍,树立授权意识,有效提升团队工作绩效

3、建立正确授权与团队沟通的重要关键,充分掌握影响工作成效的因素

4、透过学习有效授权的方法,利于部属的工作教导,激发团队士气

5、利用情景分析与案例研讨,指导学员有关授权管理的相关技能!

6、课后行动计划追踪与辅导,建立良好工作习惯,进行工作成果改善!

单元一、认识授权

1、为什么要授权?

2、授权对管理者的好处

3、管理者在授权时最容易犯的错误

4、管理者不愿授权的原因

5、管理者授权时所存在的障碍

案例分析:对授权时的障碍剖析 

6、管理者对授权的误解

案例分析:管理者在管理工作中遇到的问题与挑战

单元二、树立授权意识

1、授权的概念

案例分析:慧眼识英才

2、授权的类型

小组讨论:充分授权的重要性

3、树立授权意识

4、端正授权态度

5、营造授权氛围

6、确定授权工作

案例分析:让自己轻松的方式!

单元三、突破授权的障碍

1、组织内的障碍

2、管理者自身的障碍

检视:看看自己有哪一类型的心理障碍

3、管理者授权的特点表

案例分析:请相信我

4、部属的障碍

5、部属工作态度不佳的原因

6、管理者对部属的态度表

案例分析 为什么不是我想要的

单元四、掌握授权工作的重点

1、明确授权事项

2、选择正确的授权对象

3、被授权者工作态度和能力分析

案例分析:善用别人之长

4、充分信任授权对象

5、授权不授责

6、不越级授权

影片欣赏:成功的典范!

小组讨论:授权成功的关键在哪里?

单元五、有效授权的方法

1、充分授权

2、非充分授权

3、正式授权

4、非正式授权

案例分析:选对授权对象

5、制约授权

6、弹性授权

案例分析:“三R”式授权

小组讨论:员工达不到工作标准的原因是什么?

单元六、授权的追踪与控制

1、检查追踪

2、有效沟通

3、沟通在授权管理上的功能 

案例分析 你授权到位了吗

4、行事轻重缓急与工作分配

案例:影响工作成效的原因

5、控制全局

检视:授权控制诊断表

6、适时撤权

案例分析: 你收手了吗

单元七、我的行动计划

1、整理我的督导管理能力模型

2、拟定我的督导管理能力提升计划

单元八、总结与反馈(Q&A)


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