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团队管理与组织建设


优秀的管理者知道:团队管理水平的发挥和整体绩效的表现,取决于团队成员共同的

努力,而非管理者一个人的孤军奋战;管理者最大的价值往往体现在他所领导的团队的整体实力,而非管理者一个人的虎胆英雄。

优秀的管理者知道:管理者的权威来自于他对部属的影响和凝聚,而非组织附予的权力和粗暴的压制;管理者的个人威信和个人尊严,来自于团队成员的真诚拥戴和互相的尊重,而非强制的命令和下属盲目的顺从;

管理者最大的功能,在于是否能够带领团队成员创造出一加一大于二的效果,而非强调个人英雄主义和不可一世的精英作风;优秀的管理者总能发现并充分发挥全体成员各自的优势,强调团队合作和彼此配合, 让团队的整体绩效达到最大化和最优化。

    本课程从团队管理与组织控制等角度出发,将系统高度和具体的方法融为一体,帮助管理者在提升自我管理水平和管理能力的同时,掌握提高团队业绩的管理技能和提升组织能力控制方法。



1、系统掌握团队管理的权威理论;

2、深刻理解团队管理的核心要素;

3、充分学习管理者必备的团队管理技能;

4、有效提升团队管理者的综合素养

5、全面运用组织管控的控制工具;

6、迅速拥有实战可行的管理方法;

7、切实解决管理过程中的现实难题;

8、全面提升管理者的综合管理素质。



1、企业中、高层及职能部门管理人员

2、团队领导者和团队管理者

3、职业经理人资格培训班学员

4、企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等




第一章:管理者的价值

     第一节:竞争力,钢铁是怎样炼成的?

     第二节:什么样的领导,带出什么样的团队

     第三节:卓越团队形成的轨迹和特征

     第四节:管理者的价值来自于团队的表现


第二章:管理者的功能

第一节:管理者必须了解的四项原则

第二节:管理者的威信从何而来

第三节:管理者的功能和贡献

第四节:管理者的行为艺术与领导力


第三章:管理规划与组织控制

第一节:管理规划的四大步骤

第二节:管理规划的常用方法

第三节:组织控制的核心原理

第四节:问题处理的系统思维


第四章:团队沟通与冲突管理

第一节:管理者是沟通法则

第二节:沟通管理中的非正式组织

第三节:组织文化中的冲突模型

第四节:管理者的冲突管理技巧


第五章:管理用人与部属培养

第一节:做一个伯乐型的管理者

第二节:管理者如何选人、识人

第三节:下属的成长是管理者的责任

第四节:充分培训、合理授权与有效监督


第六章:团队执行力

第一节:团队执行力是如何丧失的

第二节:执行力管控的八大要素

第三节:知行合一的团队执行力

第四节:保障团队执行力的四化原则




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      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

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