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MTP中层干部综合管理技能提升

课程收益:

树立现代企业经营管理意识和理念,明确作为职业经理应该具备的素质

通过参与和练习,全面提升企业管理者的管理形象

共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验

学习企业业绩管理的方法,提升企业管理者的执行、监督和追踪目标能力

通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法,以提高企业员工的生产力与团队士气

学习沟通技能,加强沟通提高企业管理人员运用沟通的影响力

提高企业管理者协调和解决问题的能力

提升作为经理的领导团队的能力

开拓企业管理人员的思维方式

第一部分 自我管理,自立立人

1.管理者的角色定位

管理者的角色

管理者的心理定位与行为定位

当代管理者面临的挑战

现代企业对职业经理人的要求

管理者的自我认知

2.管理者的思维

管理者的思维体系

思维与思维转换

管理者的习惯养成

习惯的3要素

3.管理者的心态

心态决定行为,行为决定结果

优秀管理者应树立的心态

管理者成长的3个阶段

管理者拥有的4种天赋

管理者的3种价值

关注圈与影响圈

4.目标与计划管理

何为目标管理?

合理目标对团队管理的好处

常见的管理问题及对策

主动性工作VS应对性工作

计划表的制定与执行

视频案例分析:理查德的一天

第二部分 团队管理,知人善用

5.高绩效团队建设

团队成员选择与任用的关键

如何培养和维护员工的团队精神

团队发展过程中管理者应掌握哪些技能

团队建设应遵循的七个原则

6.人格与管理

工作中的四类人

DISC职业人格分析

管理与人格

职位与人格

不同人格的优缺点

分析团队中成员的人格特质

如何善用不同的人

7.领导风格与授权

什么是领导风格

评估下属的成熟度

领导风格测试与分析:您是哪一类的领导

选择适当的领导风格

授权的种类

如何适度授权

如何跟进评估

8.管理者的影响力与有效激励

影响力的根本――品格与能力

影响力三要素--能力、权利与领导风格

员工激励的基本原理

塑造良好的内部激励机制

日常工作中如何有效激励下属

激励员工的各类技巧分享


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