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第一部分  九型人格测试

1、引领、协助学员完成自我测试

2、引领、协助学员完成自我测试分类


第二部分  关于九型人格

一、九型人格概述

1、什么是九型人格?

2、九型人格的来源?

3、九型人格对现代企业管理的重要性

4、九型人格对团队建设的重要意义


二、性格成因 

1、生物遗传

2、自然环境

3、社会文化

4、学校教育

5、家庭环境

6、童年经历

7、自我调控



三、九型人格的九角星图 --性格的多面性



•1号:完美型(秩序型)――完美主义者――反向作用

•2号:给予型(全爱型)――助人者――自我印制

•3号:事业型(成就型)――实践者――自居等同

•4号:自我型(艺术型)――浪漫主义者――向内投射

•5号:理智型(思想型)――观察者――情感隔离

•6号:疑惑型(忠诚型)――质问者――投射作用

•7号:活跃型(快乐型)――享乐主义者――合理化

•8号:领袖型(控制型)――支配者――否定作用

•9号:平和型(和谐型)――媒介者――自我麻醉



五、三种类型和九种性格特点的具体分析

(一)九型人格的三种类型(三大能量中心)

   理智中心     高层理智中心 

   情感中心     高层情感中心 

   性中心   本能中心   运动中心 


(二)九型人格的九种性格特点

1、九种性格不同的内在价值观

2、九种性格不同的注意力焦点

3、九种性格不同的心理创伤

4、九种性格不同的防御机制

5、九种性格不同的习惯性行为方式

6、九种性格不同的性格特征

7、九种性格不同的潜在情绪

8、九种性格不同的高层德行


第三部分 九型人格在企业管理团队建设中的运用

一、九型人格运用在管理中对现代企业团队建设具有重要性

列举若干案例

二、如何通过性格分析扬长避短选对人放对岗位

列举若干案例

1、选对人才

2、放对岗位

3、培养人才

4、发展人才

5、留住人才

三、企业管理中如何通过九型性格中不同的组合形成卓有成效的团队

1、个性(人格)、兴趣、能力在团队建设中的作用。

2、职业规划---根据员工个性为其设计职业发展通道,团队成员对未来职业生涯充满希望。

3、人岗匹配---使员工从事的工作类型符合其价值观,让员工热爱工作热爱自己的岗位。


第四部分 九型人格在团队建设沟通中的运用

一、九种性格在团队协同中需要提升的内在方向

1、潜在恐惧

2、潜在渴望

3、内在价值观

4、注意力焦点

5、性格倾向

6、需提升的方向


二、九种性格在团队协同中需要提升的与人沟通方式

1、讲话方式

2、常用词汇

3、提升沟通的要点和策略

4、提升沟通的方式和语言


三、团队建设中如何与九种不同性格的人相处沟通?

1、如何与1号完美型相处沟通

2、如何与2号给予型相处沟通

3、如何与3号事业型相处沟通

4、如何与4号自我型相处沟通

5、如何与5号理智型相处沟通

6、如何与6号疑惑型相处沟通

7、如何与7号活跃型相处沟通

8、如何与8号领袖型相处沟通

9、如何与9号平和型相处沟通


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