团建活动专家

企业文化与领导行为

企业文化的管理核心是使员工关心企业

——威廉·大内(日本)

课程背景:

企业的竞争最终都是企业文化的胜出,企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的,企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处,从而发挥出巨大的威力。而企业在互联网时代的转型期,文化的作用往往成为阻力或冲锋的号角,那如何把握企业文化的推动作用呢?

文化转型助推企业转型,转型需要企业具备自身内在精神,这种内在的精神就是企业的变革精神,文化与战略要做到同步与时俱进。只有营造转型文化氛围,才能聚焦转型力量,态度决定行为,所以思维的转型,才能最终完成企业战略的转型。企业文化同时为互联网时代的转型期的企业营造环境、创造条件、充实知识结构、提供人才技术支持,让文化在各层业务中生根发芽。企业转型所带来的新气象也是创新品牌文化的契机,优秀的品牌文化可有力促进企业转型的完成。


课程简介:

企业转型的成功就是文化整合的成功。一个企业在互联网时代的转型期,无论它拥有多少资金,技术多高、产品多优、服务多全、决策多精,要想持久、稳健地发展,必须遵从管理之道、发展之道,那就是关注企业文化的推动作用。

从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃,从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理,以人为出发点,培育共同价值观,实质在于调动人的自觉性和积极性,主动性和创造性,最大程度地挖掘人的潜力。本课程从企业文化的案例研讨中,充分体现了文化在管理中不可或缺的主导作用。


课程特点:

生动:案例丰富、经典并具有代表性。

幽默:课程轻松、快乐、深入浅出。

深刻:从身边的案例到专业知识的引导。

实用:这是一套辅导企业、给企业注入灵魂的课程。


课程大纲

第一讲:重新审视对企业文化的认识

一、企业文化是“牛鼻子”

二、企业文化的三大层次

1.核心层

2.制度层

3.物质层

三、企业文化的四大作用

1.导向作用

2.规范作用

3.凝聚作用

4.激励作用

四、重新审视对企业文化的认识

1.企业理念与员工精神的产物

案例:《宜家的文化适应性》

2.文化管理与文化建设

案例:《创新文化的做法》

3.多角度的组织文化认识

案例:《90后自己权利的珍视和对权威的反抗》


第二讲:企业文化是管理的最高境界

一、文化管理是现代企业发展的先进管理方式

案例:《华为基本法》

二、企业文化在转型中的现实意义

案例:《IBM公司高绩效文化》

三、信仰是员工行为的主宰

案例:《内蒙人的“敖包”》


第三讲:企业文化应与企业使命相适应

一、企业的文化特征

案例:《全球“一致”的宝洁》

二、企业文化对企业战略的支撑

案例:《微软的.net战略》

三、文化变革与战略转型的配合

案例:《联想二次创业:战略规划、文化推进、业务创新》


第四讲:员工个人价值观是企业文化构成的基础

一、企业价值观与价值观体系

案例:《Intel的6个价值观》

二、企业价值依赖个人价值去实现

资料《个人价值观排序》

三、员工素质培养与价值观塑造

1.案例: 《华尔街的大厨》

2.案例:《肯定个人尊严》


第五讲:谁主宰着企业文化的发展

一、企业家与企业家精神

案例:《松下幸之助先生的佛教文化》

二、企业家与企业文化

案例:《美国强生的信仰就是它的信条》

三、文化建设应跨越企业家自身的意识障碍

案例:《万科一直努力在做一个好孩子》


第六讲:新的社会环境对企业文化的冲击

一、关注企业文化的社会基础

案例:《北方某药厂改制后的文化冲突》

二、全球经济一体化带来多元理念的冲突

案例:《工作标准与朋友关系》

三、市场经济的发展对企业文化的影响

案例:《IT领域的价值由产品向服务转移》

四、企业的所有制性质与企业思维的变迁

案例:《松下电气公司确立的企业性质观》

五、不可忽视中国文化深层结构的变迁

1.孔子“忠孝”论与平等

2.“义”与“利”的关系

3.“罢黜”与“独尊”转为兼容并蓄


第七讲:企业文化具体落实在何处

案例:《汇源与德隆分手:成败皆在文化》

一、企业文化载体

1.主体载体:把人当作人对待

2.组织载体:团队与团伙

3.制度载体:三大纪律八项注意

4.物质载体:魂魄与躯壳

5.文化网络:非正式渠道的轶事、故事、机密、猜测

二、企业文化的测评与策划

1.从10个角度观察一个企业的文化

2.企业文化建设不是策划出来的

1)企业文化与企业识别系统

2)企业价值观不是咨询专家撰写出来的

3)如何从企业自身提炼企业文化

3.企业文化塑造的必要程序

1)培训、媒体、参观

2)明确企业文化建设的目的

3)企业文化建设小组(时间、经费、办公条件)

三、文化建设中的理念梳理与宣讲

1.文化理念的梳理:明晰企业价值主张

案例:《某房地产开发企业对质量理念的表述》

2.文化理念的宣贯:使之为群体所了解

3.文化理念的落实:行为与理念相一致

四、文化建设中的理念固化与制度建设

案例:《理念的坚持与改变》

1.使企业主张在企业中生根

2.坚守核心、与时俱进

3.制度是基石

五、企业伦理

案例:《合理化建设应给小组发集体奖》

1.企业伦理协调着企业与社会的关系

2.集体主义道德的导向

3.几个关系

结束语:19世纪是军事征服世界的世纪;20世纪是经济征服世界的世纪;21世纪是文化创造新世界的世纪。


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