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领导艺术与领导力提升

组织总想激励员工自愿地在组织中做出卓越的成就,能将组织的理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为革新,把分裂化为团结;而这一切单纯靠管理是很难实现的,唯有领导才有可能。本课程从领导自我修炼及外在种种表现等角度,帮助企业建立一支具备领导能力的队伍,他们将要创造一种新的氛围,这种氛围将让员工时刻抓住极富挑战性的机会,并取得非凡的成功。

>>课程特色

重在水平式思维开发

管理重在管人,管人的瓶颈重在水平思维的突破。本课程80%以上案例,是按水平思维训练原则进行原创式开发的,四年来在中国银行、中国电信、富力地产、山东航空等众多大中型企业的实施取得一致的好评。

注重企业自身原创教学案例

通过训前调研,结合受训企业的现状与需求,为受训企业量身定做的个性化、具有自身特色的案例比例占20%以上。 

注重华商特色

在总结过去机械式“洋为中用”过程中出现的水土不服现象,通过精心案例设计,针对受训企业的性质,全部采用与之性质一致或接近的案例进行教学,完全实现教练相接轨。

注重应用实效

小班教学(最佳人数36至48人每班)加上大量角色扮演,让学员体会知行合一的差距,及时调整行为,系统优化知识结构,达到知行合一。 

定位中层管理,打造优秀职业经理人

基于中层管理在企业组织中的重要地位和作用,本课程专为中层设计,致力于为企业培养职业化、忠臣、敬业的经理人,而非为企业家

>>课程结构

自我管理 外在体现

技能模块 思维转换 自我修炼 高情商沟通 教练技术 柔性激励

认识领导 情商与定位

标准时间 3H/0.5天 1H 3H 2H 3H

说明 本课程设计时间是2天,共二个部分五个模块,同时可配合客户的整体培训体系作相应的内容与时间调整。


【课程内容】(2天,12H)

一、卓越基石:思路决定出路,习惯成就未来

1.卓越领导的思维挑战——从垂直到水平

2.卓越领导的价值挑战——从救火到避险

3.卓越领导的成功挑战——从普通到职业化

4.卓越领导的本质挑战——从社会价值观到职场价值观

5.卓越领导的成功途径——从管理到领导

二、认识领导: 领导者要做的,追随者所期望的

1.领导与管理

2.卓越领导的五种习惯行为

3.领导机会无处不在

4.卓越领导的五种习惯行为

5.领导风格与组织文化的关系

6.领导方式与下属成熟度的关系

三、卓越领导的自我修炼:情商与定位

1.发现情商

2.评估你的情商

3.情商在领导魅力中的价值

4.魅力领导的情商自我修炼

自信

操之在我

5. 操之在我重在定位

职场定位——知止

职位定位——知变

四、卓越领导的外在体现一:沟通能力就是影响力

1.从低情商沟通到高情商的沟通,让:

你的声音变成共同的理念

你的关心不被贴上指责的标签

你的付出不总是被怀疑别有用心

你的声音成为他们力量之源

2.从单一沟通到360沟通,让:

沟通从声到心

沟通从静到动

沟通从景到人

五、卓越领导的外在体现二:教练能力就是生产力

1.从教训到教练,让:

知识不再是反动的力量:教练不是老师

能力不再是跳槽的动力:教练不是师傅

下属不再是长不大的孩子

2.几种特殊情况下的教练方式

六、卓越领导的外在体现三:激励能力就是爆发力

1.领导式激励的基本原理与关键

2.由心动到行动

如何让思想激励变成行动的方向

如何让行为激励变成行动的原因

如何让榜样激励变成行动的标杆

如何让制度激励变成行动的护栏

如何让文化激励变成行动的跑道


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