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中高层管理高效执行力提升训练


更多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中高层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。


课程内容】(2天,12H)

第一讲:执行力的认知

1.执行是一门如何完成任务的学问

案例分析:到底是谁的责任?

从责任意识看执行:做了≠尽责

从管理人员的行为看执行:做了≠对了

从团队的结果看执行:做了≠完成任务

从执行看文化 :做了≠习惯

2.执行与执行力

案例分析:为何一朝天子一朝臣?

执行原理:龟兔效应

如何从个人执行力到团队执行力

各阶层应为执行承担的责任

3.执行中常见的问题

对执行的偏差缺乏敏感性

不注重细节,不追求完美

不会在职责范围内处理一切问题

不能也不想坚持公司的制度与标准

4.提升执行力的三个出路

人员:不仅是提升管理,更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯

制度:不仅是制订制度,更重要的是确保能贯彻内在的立法精神与防范附加影响的伤害

文化:不仅是建立文化,更重要的是防止价值观的错位与冲突

第二讲:执行力的提升一:心态影响结果

视频案例分析:他们有高效执行力的原因何在?

1.树立执行的思维方式——重在调整执行心态

心态改变能力

心态影响行为

思路决定出路

执行型心态的特征

2.执行型思维方式一:结果心态

结果心态是目标导向,不是不择手段

结果心态是因果思维,更是果因思维

培养结果心态的两个个重点

3.执行型思维方式二:责任心态

没有责任感,就没有执行力 

对团队负责就是对自己负责

尽职尽责才会尽善尽美

培养责任心态的三个关键

第三讲:执行力的提升二:领导是关键

案例分析:胜之有道?

1.培养执行的行为习惯,形成执行的文化——重在领导

领导对执行中方向的影响

领导对执行中行为的影响

领导对执行文化的影响

2.提升执行力,领导的关键作用

影响力领导执行力的一个中心

影响力领导执行力的三个动机

影响力领导执行力的三个原则

领导如何保持高效执行的应用案例

第四讲:执行力的提升三:制度是保证

案例分析:制度也有罪?

1.制度的在执行中的价值

制度对执行中方向的影响

制度对执行中行为的影响

制度对执行文化的影响

2.制度执行力重在内在监督力

3.制度执行力重在刚柔相济

4.制度执行力重在上行下效

5.制度的执行力重在三要与四化

第五讲:执行力的提升四:文化是源泉

1.文化诚可贵,执行价更高

2.执行文化是员工的文化

3.执行文化以价值为核心

4.没有保障,文化无从谈起

5.文化永远在运动之中


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