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卓越领导力与执行力提升


越来越多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中高层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

第一部分:理论综述

第一讲:执行力及水平思维的认知

1.执行在管理中的价值

2.在执行中,与人有关的三个核心要素

3.东西方文化下执行的差异

4.水平思维如何理解执行

案例分析:到底是谁的责任?

为何说执行是一门如何完成任务的学问

5.水平思维如何理解执行力

案例分析:为何一朝天子一朝臣?

6.提升执行力的三个出路


第二部分:个人执行力提升

第二讲:个人执行力提升的四个维度

1.能力:重在稳定与专业

2.角色:认清角色做对事

3.价值观:思路决定出路

4.心态:心态影响结果

视频案例分析:他们有如此高效执行力的原因何在?

执行型思维方式一:阳光心态

执行型思维方式二:结果心态

执行型思维方式三:责任心态

执行型思维方式四:服务心态

执行型思维方式五:细节心态

执行型思维方式六:学习心态


第三部分:组织执行力提升

第三讲:组织执行力三个维度

1.结构决定结果

2.文化是源泉

3.制度是保证

制度在执行中的价值

制度执行力重在内在监督力

制度执行力重在刚柔相济

制度执行力重在上行下效

制度执行力重在三要与四化

4.领导是关键

第四部分:卓越领导力提升

第四讲:认识领导: 领导者要做的,追随者所期望的

1.领导与管理

2.领导机会无处不在

3.卓越领导的三个途径

4.卓越领导力的三个内在动机

5.卓越领导力的六个外在体现

第五讲:卓越领导力在统一思想中的应用:从教训到教练

1.统一思想的价值

2.领导在思想统一中功能

3.领导力在统一思想中的体现

从宣贯到内在

从教训到教练

第六讲:卓越领导在提升绩效中的应用:因材施教,按需激励

1.领导在绩效提升中应抓住的主要因子

能力:因材施教

意愿:按需激励

2.领导在部属激励中重在柔性激励

柔性激励与忽悠差别

柔性激励重在内激励

柔性激励的起点是知心

柔性激励的原则是反求诸已

柔性激励的结果是成人利已

3.柔性激励的应用

如何科学了解你的部属

如何真正了解你的激励是否是部属的需要

如何调整自己的领导方式实现双赢


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