团建活动专家



前言 :

一、团队如何建设?

团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能。没有内心的强大的员工,就没有强大的公司

二、优秀的团队的特征?

优秀的领导,统一的思想,统一的行动,竞争的机制。


第一讲:战略执行的商业思维    明确身份增强执行战略的动力

课程内容:

一、人格与商业: 商业人格的缺失,让我们内心不够强大,执行不起来;

二、商业人格: 靠原则做事,靠结果交换;  

三、商业文明启蒙: 独立坚守原则,独立履行职责的品格。

解决的问题:

为什么当着领导一套,背着领导另一套?

为什么总是在内部攀比,觉得内心不平衡?

为什么遇事总是先讲面子,而不讲原则?

为什么总问企业待遇如何,却没人思考自己能给企业提供什么?

价值点:

企业不是家,从今天开始商业启蒙,让每一个员工成为真正的商人!


第二讲:战略执行行为训练  结果思维训练强化战略执行的结果意识


课程内容:

一、为什么要做结果:公司是以结果做商业交换的平台;

二、什么是任务,什么是结果:任务“三事”,结果“三有”;

三、如何做结果:承诺法,重点法,分解法。

解决的问题:

为什么辛辛苦苦大半年,业绩评估却一般般?

为什么任务都完成了,领导还是不满意?

为什么苦劳疲劳绰绰有余,但就是没功劳?

价值点:

你做了,不等于做到了;执行是要结果,而不是走形式的完成任务!


第三讲:战略执行服务意识训练   客户永远是保障战略执行落地的重要组成部分。


课程内容:

一、客户价值是什么:执行的动力和方向;

二、如何做客户价值:超越客户希望;  

三、客户价值如何在企业落地:反省自己,我为客户做了什么?

解决的问题:

为什么员工自认为在做结果,但工作却没有价值?

为什么内部互相推诿,互相扯皮,争论不休?

为什么客户总是流失,而我们却束手无策?

为什么有的企业基业常青,有的企业却是昙花一现?

价值点:

执行的动力与信仰,企业员工必须掌握的行动方向!


第四讲:战略执行的责任训练   中层就是战略的执行层,责任训练做到100%负责。


课程内容:

一、中层执行要点:战略聚焦,带领团队,追求业绩; 

二、中层常犯的四大错误:四种错误的角色定位; 

三、中层执行方法:两讲三做,承担责任。


解决的问题:

为什么总裁的指令,到了部门就走样打折?

为什么自己很厉害,而团队却不成长?

为什么职位已经是领导,思维还是员工?

如何像老板一样思考,像员工一样行动?

价值点:

中层:一箭洞穿执行的关键,企业最核心的脊梁!


第五讲:战略与执行沟通游戏   管理的本质在于沟通,中层怎么向员工传递公司战略(第一天晚上)


课程内容:

一、互动分组,教官就位; 

二、讲师对整个沟通互动做规则说明;

三、互动游戏结束后,学员站在工作管理的角度来分享感悟及自己的不足;

四、讲师强调企业管理中沟通的要点。

解决的问题:

为什么让员工按照指定方向去执行,员工却心存抱怨?

为什么领导与员工之间的沟通存在瓶颈和障碍?

为什么员工工作没有完成,却怨领导没有布置清楚,究竟是领导的错还是员工的错?

为什么中层管理每天给员工做思想工作,员工工作效率就是没有提示?

价值点:

沟通要做有效沟通,沟通要有方法,流程,沟通最重要的是反馈


第六讲:战略执行管控系统模式    战略有管控,执行更有效


课程内容:

一、R1(凡事必有结果):结果定义,预算与计划系统; 

二、R2(有结果就必须落实到“我”):承诺结果,关键职责;

三、R3(对“我”不相信就必须检查):检查结果,业绩跟踪改进系统;

四、R4(有检查就必有奖罚):即时奖罚,业绩考核评估系统。

解决的问题:

为什么年初的计划,到了年底"泡了汤"?

为什么我们有制度,但是总等于废纸,没人执行?

为什么涨了员工薪水,但执行力却没有提高?                          4R管理技能系统模式图

为什么处罚了员工,损失更大的依然是公司?


第七讲:战略执行管控工具训练之一   战略分解工具,围绕战略执行训练团队习惯(4R体系工具


课程内容:

一、什么是周报周计划;

二、周报周计划的训练和操作要点;

三、周报周计划训练管理者的五大思维:计划制定思维、战略重点思维、战略分解思维、战略量化思维、问题系统思维。

解决的问题:

为什么员工知道公司的战略目标,但是确不知道今天需要干神秘,怎么干?

为什么公司下达的指令或目标总是无法实现,没有一套好的管控系统?

同样的错误重复犯,同样的问题每次抓,理由总比结果多,借口总比业绩多?

价值点:

训练中层管理的者的五大思维:计划制定思维、战略重点思维、战略分解思维、结果量化思维、问题系统思维!


第八讲:战略执行管控工具训练之二   战略管控工具,打造以结果为导向,开放透明的质询会模式,为公司战略落地服务


课程内容:

一、什么是质询会;

二、质询会的训练及操作要点;

三、树立企业的管控模式:以结果为导向的做事方式,以改进为核心的做事习惯,以开放为环境的透明环境,以内部客户为基础的团队协作模式!

解决的问题:

为什么大会小会天天开,问题总是得不到解决?

为什么企业总是靠总裁一个人去发现问题,而不是靠每个人去发现问题?

为什么做出的决定实施了一两天之后又走样打折了?

价值点:

树立企业的管控模式:以结果为导向的做事方式,以改进为核心的做事习惯,以开放为环境的透明环境,以内部客户为基础的团队协作模式!


总结:本课程设计思路和要点

1、本课程完全区别于纯理论授课,从结构上讲,第一讲至第五讲是基础训练,第六讲至第八讲为结合学员实际工作强化工具训练;

2、本课程是一个完整的系统,从思想到行动,从知道到做到,从学到到用到,一个完整的知识体系,让更轻松的学以致用;

3、课程中包含大量的案例和互动训练,案例都是真切来自于实战咨询项目中积累和发现的管理问题,让学员更易懂;

4、本课程给企业带来的结果是:打造一支以围绕公司战略为指导方向的超强执行团队,在企业中形成做人将商业人格,做事讲结果导向的文化氛围。


课程结束:


一、 重点知识回顾

二、 互动:问与答

三、 学员:学习总结与行动计划

四、 企业领导:颁奖

五、 企业领导:总结发言

六、 合影:集体合影


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