团建活动专家

真正实战的情境   独树一帜的方法   持续满意的效果

管理行为,立竿见影

俗话说:种瓜得瓜,种豆得豆。

在我们的工作生活中,采取了不同的做法,往往产生不同的结果。身在职场,您所采取的行为方式,也决定了您得到或好或坏的结果。而您内在的心智水平与素质能力,和外在表现出来的工作策略与行为模式——就好比决定最终成败的一颗种子!


老虎伍兹、姚明,德鲁克、西蒙,乔布斯、韦尔奇,刘邦、毛泽东,李嘉诚、邵逸夫、柳传志、史玉柱、冯仑、李开复……,古今中外无数的成功精英和职场选手们,都在证明着一个事实:他们都拥有同样杰出的心智与行为模式,并被累积成为系统的行为科学体系和多项包括诺贝尔奖在内的研究成果——他们总能在特定的工作情境下(Situation),迅速厘清目标并观想各种可能性的结果(Target),并有能力抉择出最优行动方案付诸实践并解决问题(Action),最终又在动态的行为管理及修正中完成卓越的成果(Review)!


身在职场的您,也能和各行各样的顶尖选手一样——

是否拥有同样的心智模式,而心想事成、乐活职场呢?

是否能对组织做出卓越业绩,而去取得职场的成功呢?

是否具备科学的行事策略与方法,表现出最高的行为水平呢?

这都完全取决于你——在特定的情境中,选择相应工作策略与行为方式的能力。

所谓“菩萨畏因,凡夫畏果”,可究竟如何才能从根本上改善自己的行为,优化自己的能力呢?

顶尖的高尔夫选手:总能在特定的环境下,基于球洞的设置选择最匹配的球杆,做出精准的挥杆动作,取得良好的比赛成绩。

一流的职场精英们:也总是在特定的企业文化、管理机制、团队氛围、资源条件的特定情境下,厘清目标,做出最有生产力的行为,从而产生最大的工作效能。

《行为管理高尔夫》实战训练系列:它是一套经过多年实践总结和企业数据积累、被证明行之有效的、也是目前市场上唯一可以精确落实到参训学员“真实工作行为”的独家版权课程


它通过结合情境行为模型,以全景案例式设计思路,把各种职场管理的真实情境设计成了一个个具体状况(即18个“球洞”),而你每一次针对问题解决与能力测评的行为选择(好比一次次精彩“挥杆”),并通过学员参与互动竞赛,最终赢得整场比赛(即实际工作能力的行为水平得到根本性提高)!通过课程学习与自身行为改善优化(因),个人管理技能与团队业绩成长,将是结果必达(果)!

预祝您:在实践中,做最好的自己!

参加学习,必将收获

《行为管理高尔夫》实战训练课程:

是一套帮助参训者,掌握在特定工作情境下,做出“最优职场行为”的实战技能系统!

它能协助你,在工作中开始有能力“把每一个动作,都做到极致”!你甚至可以把它看成是帮助你掌握“心想事成”诀窍的一门实践艺术!

从已服务过的众多学员普遍的反馈情况,可以归纳为:

□ 它是一门工作行为改善实用技术。

□ 它是一套工作策略抉择的程序与方法。 

□ 它是基于工作流程设计的领导者行为模式提升课程。


□ 它教会我们如何管理自我与影响他人。

□ 它帮助我们取得立竿见影的团队管理效能。

□ 它能使我们在特定的工作情境下,做得比原来更好。


□ 它能帮助我们效率更高,心想事成。

□ 它是我们更快成为百万年薪级职场金领价值的一条捷径。

□ 它的方法也可以应用于生活中,并很容易举一反三。


独树一帜,良好口碑



行动学习的翘楚(Action Learning),尽在《行为管理高尔夫》!


本课程结合行动学习的精髓,以独树一帜的授课风格(模拟GOLF球赛),效果卓著的行为改善工具(STAR优化大师),多种提升手段(课堂培训、电子课件、网页游戏、软件测评、认证转移等),无一例外的100%培训满意度,及超过90%的课程续约率,经久不衰,已风靡各行各业上1000家知名企业!


练主题

真正实战的情境   独树一帜的方法   持续满意的效果


实战主题,精挑细选


一个人对自我与他人行为管理的能力,是其在组织中生存和发展的根本能力!根据著名咨询公司盖洛普的研究:我们几乎时时刻刻都需要通过自身的行为,去影响别人的行为(下属、上司、同事、客户……),并使别人做出您所期盼的行为,从而达成多赢的业绩成果!


  向下行为高尔夫

—团队的管理中坚—


向上行为高尔夫

—上司的辅佐干将—


横向行为高尔夫

—同事的协作伙伴—


销售行为高尔夫

—客户的需求顾问—



课程大纲

真正实战的情境   独树一帜的方法   持续满意的效果


向下行为高尔夫

—团队的管理中坚—


适合对象: 

中高层管理者、总监、部门经理、分公司经理。

团队主管、项目经理、新晋升主管及中层储干。


培训目的: 

强化自身管理角色与职能定位。

测评自身管理行为的优势与不足。

培养系统的管理思维并输出成果。

掌握独特的高效团队行为影响技术。

得到各类实际管理难题的具体解决。 


课时标准:

深化标准版:3天,21课时

精简演练版:2天,14课时 


人数标准:

内训课程:共30-35人,分组学习(每组限7人)

转移课程:共20-25人,分组学习(每组限5人)


教学方式:

行动学习、迷你案例、情境体验、教练引导、群体决策、

迅雷行动、行为改善、角色扮演、举一反三、实践总结


课程特色:

引人入胜的实战案例。

入木三分的情境演绎。

持续优化的高效工具。


内容模块:

第一单元:热身练习

1、训练模式指引: 行为改善方法及教材使用介绍。

2、把握管理本质: 管理思维与行为模式精髓。

3、知“足”常乐: 管理者的角色与行为定位。

4、导演管理剧本: 高效组织的相互关系及构成。


第二单元:案例实战

模块一:定目标

第1洞: 如何落实团队的目标  ?

第2洞: 如何激发团队的士气  ?

第3洞: 如何权变领导的行为  ?

第4洞: 如何把控团队的发展  ?


模块二:建机制

第5洞: 如何维护团队的制度  ?

第6洞: 如何掌握绩效的本质  ?

第7洞: 如何引导团队的和谐  ?

第8洞: 如何督促后进的员工  ?

第9洞: 如何确保组织的活力  ?


模块三:带队伍

第10洞: 如何建立学习型团队 ?

第11洞: 如何促进新人的融入

第12洞: 如何进行在岗的辅导 ?

第13洞: 如何规划职业的发展 ?

第14洞: 如何挽留优秀的骨干 ?


模块四:促效能

第15洞: 如何强化人际的理解 ?

第16洞: 如何化解沟通的冲突 ?

第17洞: 如何突破协调的障碍 ?

第18洞: 如何推动成果的实现 ?


第三单元:系统总结


向上行为高尔夫

—上司的辅佐干将—


适合对象: 

各部门核心主管、储备干部。

各部门市场口、技术口、专业口等各职能单元的核心骨干。


培训目的: 

参悟组织关系,找准角色定位。

掌握与上司共事的金科玉律。

掌握对上合作的行为影响技术。

培养成为上司得力助手的能力。

形成“得信任、能应变、显才干、成益友”的核心辅佐能力。


课时标准:

精简演练版:2天14课时 

深化标准版:3天21课时 


人数标准:

内训课程:共30-35人,分组学习(每组限7人)

转移课程:共20-25人,分组学习(每组限5人)


教学方式:

迷你案例、教练引导、工作还原、群体决策、迅雷行动

举一反三、行为改善、角色扮演、剧场体验、实践总结


课程特色:

引人入胜的实战案例。

入木三分的情境演绎。

持续优化的高效工具。

内容模块:

第一单元:热身练习

1、训练模式指引: 行为改善方法及教材使用介绍。

2、把握职能本质: 承上启下的角色定位。

3、辅佐上司之道: 驭龙飞天,成就大我。

4、职场金科玉律: 成就在职场的行为模式精髓。


第二单元:案例实战

□ 模块一: 得信任        

第1洞:如何理解上司的角色  ?

第2洞:如何领会大局的关系  ?

第3洞:如何执行上司的意图  ?

第4洞:如何获得上司的重视  ? 

第5洞:如何有效地汇报工作  ?


□ 模块二: 能应变    

第6洞:如何应对上司的强势  ?

第7洞:如何应对上司的犹疑  ?

第8洞:如何应对上司的挑剔  ?

第9洞:如何应对上司的多变  ?


□ 模块三: 显才干  

第10洞:如何赢得资源的支持 ?

第11洞:如何面对上司的偏颇 ?

第12洞:如何处理彼此的争议 ?

第13洞:如何成为得力的助手 ?

第14洞:如何争取职业的发展 ?


□ 模块四: 成益友  

第15洞:如何代理上司的职务 ?

第16洞:如何拒绝不合理要求 ?

第17洞:如何指出上司的错误 ?

第18洞:如何扮演好良师益友 ?


第三单元:系统总结


横向行为高尔夫

—同事的协作伙伴—


适合对象: 

各部门核心主管、职能骨干、项目经理人员。

需要协调团队内外部资源的人士。


培训目的: 

掌握高级沟通技能,提升说服影响能力。

掌握协调资源、推动任务、组织会议、确保成果的能力。

促进互信承诺、良性协作的组织执行文化。

形成“懂沟通、会协调、化冲突、共战壕”的团队协作能力。


课时标准:

精简演练版:2天14课时 

深化标准版:3天21课时 


人数标准:

内训课程:共30-35人,分组学习(每组限7人)

转移课程:共20-25人,分组学习(每组限5人)


教学方式:

迷你案例、教练引导、工作还原、群体决策、迅雷行动

举一反三、行为改善、角色扮演、剧场体验、实践总结


课程特色:

引人入胜的实战案例。

入木三分的情境演绎。

持续优化的高效工具。


内容模块:

第一单元:热身练习

1、训练模式指引: 行为改善方法及教材使用介绍。

2、把握合作关系: 效率VS效能。

3、部门协作之道: 沟通模式行为精要。

4、打破部门壁垒: 换位思考,形成整体协调作战能力。


第二单元:案例实战

□ 模块一: 懂沟通 

第1洞:如何运用沟通的工具  ?

第2洞:如何匹配人际的风格  ?

第3洞:如何应对协作的繁衍  ?

第4洞:如何面对故意的拖延  ?


□ 模块二: 会协调    

第5洞:如何拒绝苛刻的要求  ?

第6洞:如何做好时间的分配  ?

第7洞:如何提出恰当的意见  ?

第8洞:如何面对责任的推卸  ?

第9洞:如何回应本位的部门  ?


□ 模块三: 化冲突  

第10洞:如何对待不屑的同事 ?

第11洞:如何化解项目的分歧 ?

第12洞:如何回答同事的质疑 ? 

第13洞:如何处理好心办坏事 ?


□ 模块四:共战壕  

第14洞:如何获取大家的认可 ?

第15洞:如何面对内部的竞争 ?

第16洞:如何做出适当的谦让 ?

第17洞:如何面对共同的难题 ?

第18洞:如何落实跨部门成果 ?


第三单元:系统总结


销售行为高尔夫

—客户的需求顾问—


适合对象: 

为各企事业单位提供产品和服务解决方案的业务人员。

客户经理、销售经理、销售总监、市场总监。


培训目的: 

建立解决方案顾问式服务营销系统观。

掌握不同情境下的客户行为影响技术。   

提升各销售流程节点的成交掌控能力。

促使业务团队整体业绩倍增的高级技能。

形成“建关系、挖需求、谈协议、出业绩”的客户需求引领能力。


课时标准:

精简演练版:2天14课时 

深化标准版:3天21课时 


人数标准:

内训课程:共30-35人,分组学习(每组限7人)

转移课程:共20-25人,分组学习(每组限5人)


教学方式:

迷你案例、教练引导、工作还原、群体决策、迅雷行动

举一反三、行为改善、角色扮演、剧场体验、实践总结


课程特色:

引人入胜的实战案例。

入木三分的情境演绎。

持续优化的高效工具。



内容模块:

第一单元: 热身练习

1、训练模式指引: 行为改善方法及教材使用介绍。

2、把握客户本质: 客户思维与行为模式精要。

3、一切为了成交: 业务人员的定位与工作流程。


第二单元:案例实战

□ 模块一: 建关系

第1洞:如何判断有效的信息  ?

第2洞:如何应对竞争的博弈  ?

第3洞:如何选择关键人入口  ?

第4洞:如何推动沟通的进程  ?

第5洞:如何建立彼此的信赖  ?


□ 模块二: 挖需求

第6洞:如何挖掘客户的需求  ?

第7洞:如何洞察对方的想法  ?

第8洞:如何呈现产品的方案  ?

第9洞:如何促成客户的承诺  ?


□ 模块三: 谈协议

第10洞:如何把控洽谈的方向 ?

第11洞:如何设计洽谈的议程 ?

第12洞:如何说服无理的要求 ?

第13洞:如何处理客户的异议 ?

第14洞:如何解决谈判的冲突 ?


□ 模块四:出业绩

第15洞:如何突破签约的障碍 ?

第16洞:如何进行双赢的让步 ?  

第17洞:如何跟进售后的维护 ?

第18洞:如何成就服务的价值 ? 


第三单元:系统总结

教学原则

真正实战的情境   独树一帜的方法   持续满意的效果

实战互动,寓教于乐

核心教学内容开发,我们主要依以下原则进行:

 模块设计:

每一课程主题,基本涵盖了参训对象工作职能所需要的核心技能。

□ 理论匹配:

每一能力模块,匹配全球领先成果,并有更明确的行为水平区分。


□ 球洞设置:

每一案例主题,都描述了参训对象真实工作中的典型相似情境。

□ 球杆备选:

学员将身处其中,选择工作职场环境下适用的“球杆”,即对五种可能实际采取的行动方案,根据自身的真实反应进行分析抉择。

□ 团队竞赛:

团队进行PK研讨,最终由各小组做出“进洞”路径选择,并挥杆。

□ 解决方案:

在讲师即教练的引导下,做出行为改善,输出与实际工作需要与能力要求匹配的解决方案。

 

而教学方式的设计,我们则主要依以下原则进行:


□ 实战实用:

注重真实问题的探讨解决和实际技能,培养学员举一反三的能力。

□ 互动好玩:

在模拟高球竞赛中,采用多种独特训练方式引人入胜,快乐学习。

□ 版权案例:

结合本土实际和多年案例累积开发,但避免知识灌输和经验主义。


□ 团队作战:

充分考虑授课单位学员实际,每次挥杆都是一次真实的能力测评。

□ 沙坑分析:

沙坑即工作行为禁忌,指会对团队业绩带来负面影响的行为流程。

□ 高效工具:

电子课件、网页游戏等衍生产品和增值服务,可为客户量身定制。

□ 混成强化:

课前电子档调研,课后行为优化工具跟踪,领先混成式学习模式。

□ 即时奖罚:

每个学员都有机会争取到金币奖励,乐活一下,就可马上收获。

我们认为一个好的训练项目,除了获得广泛的良好口碑外,更重要的是能为学员带来什么实际价值,以及企业最优的学习投资回报!



授课风格:


•累计近500梯次的客户总体评价风格为“寓教于实战,寓学于享受”!

•兼具理性和感性,教学风格严谨独特、引人入胜,尤其擅长引导学员在实际工作中“学以致用、举一反三”,并被很多学员称赞为“极富表演天才”! 

                

职场人生,

由无数次的选择组成。

每做出一次正确的选择,

就向成功的人生迈进了一步。

每做一个错误的选择,则多了一分失败的风险。

成功与失败的差别,

就在于我们是否“会”选择。

这个世界,

每一件事,都有方法做到极致。

但只属于,

100%全心投入并懂得选择的你!


关于我们

      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

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