团建活动专家

创新管理领导


当华尔街崩盘,富尔德挨打,企业领导者已成为最具挑战性的职业……

当国企市场化,外企本地化,民企规范化,企业呼唤引领变革的弄潮儿……

当新技术颠覆性地改变着人们的生活方式,企业管理如何创新?……

当互联网缔造了全新的商业生态环境,是被动淘汰还是与时俱进?……

当潮流更迭,新的组织理念层出不穷,领导者应该何去何从?

课程目的】:

1.深入了解市场经济飞速发展中组织转型的大趋势,寻找大型企业创新管理的突破口。

2.正视组织管理中的基本矛盾,在效率导向的科学管理与人本导向的激励管理之间找到平衡,提升管理者的领导艺术。

3.在系统论指导下掌握现代组织修炼的基本方法,根据市场发展的需要推进企业转型中可能遇到的合并与拆分等组织活动

4.加强领导力修炼,把组织效能的提升与学习型组织建设紧密结合起来,提高企业的系统联运能力。


课程大纲:

模块1:与时俱进的领导力课题

企业管理的现状:假如你可以选择……

案例:千手佛与无形掌

组织管理三看:看人,看编制,看团队

案例:“该做的”与“想做的”

团队化管理势在必行

现场:组织管理升级的突破口


模块2:企业创新管理

创新的跑道——几种类型的创新实践

企业创新建立了强大的竞争优势

案例:产品/服务/市场创新带来的增长

案例:运营创新带来了高效率/低浪费

企业如何选择创新类型?

创新的两种途径

线性创新

交叉创新

跨界学习与交叉创新

模拟练习:体验创新


模块3:企业转型中的领导艺术

并购拆分,随时发生……

打破秩序,重建效益……

个人越学习,组织越落后……

从“四项修炼”开始:第五项修炼很难发生……

从“自我超越”到“共同愿景”

从“心智模式”到“团队学习”

系统思考案例:IDEO循环

模拟:如何组织“行动学习”?


模块4:新企业生态中的领导力修炼

1、无边界的领导观、隐性的领导观、柔性的领导观、互动的领导观

2、领导转型:从“服从”到“跟随”

3、领导转型:从“跟随”到“成长”

4、与下级共同学习:调适性领导力训练

模拟:情境与教练技术的运用


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