团建活动专家

一、课程时间

1-2天

二、课程对象

企业员工及企业领导、总裁、总经理等高层领导、各部门经理以及致力于学习的领导人士

三、授课方式

互动+角色扮演+小组讨论+老师教授+案例分析

四、破冰活动

五、《谁动了我的奶酪》-

现在社会竞争已经白日化,需要具备更多的技能(羚羊和狮子的奔跑)

*学习的重要性(准备好的人——人的学习跟自己有关)

*世界唯一不变的就是变

*具备自己的竞争优势需要哪些方面

*自画像(10分钟)

*学会掌控自己

六、团队组建

*分组,口号,队歌,对名,组长的选取

*口号大比拼(练习士气,团队初期建立)

*踩报纸的游戏(团队的付出精神,力量的平衡)

*抬竿的游戏(团队的角色分配,团队领导的作用,团队的配合,关键点的把握)

*结手链的活动(团队的创新,协作,目标意识的锻造)

*绩效的考核,团队需要每个人的努力和付出,朝着目标努力

七、学会观察、善于思考

八、主题与隐喻——透过现象看本质(6副图片)

点评: 1.黑点的启示:人会有思维的盲点,只会片面的看问题;

2.照镜子的启示,用镜子欣赏周围所有的人包括自己的心态

3.滑水运动的启示,协调平衡借力使力,善用工具

4.桥的启示:部门的协调和沟通非常重要,否则会崩盘

5.变脸的启示:改变一点点,每个人的眼里都有不同的世界

6.九点一线的启示:敢于突破,敢于跳出思维

九、领袖风采训练

十、报数字的活动,点评:领袖的艰辛,忍辱负重:权力意味着责任,领导承担了更大的风险和压力

十一、个人有效性的四大元素

十二、负责任

百分百表达

诚信

承诺

十三、个人SHOW舞台

十四、展示每个人的优势和特长,让大家在开心的氛围中融合!

变奏舞曲活动, 市场在变,我们也要变,企业的变革需要我们去适应和跟上!

十五、风雨人生路(盲人和哑巴搀扶行走)

1.天气预报前天的收获

2.活动点评:信任的定义是什么?信任使人交流非常简单,大家都需要彼此搀扶走完自己的人生路

十六、有效沟通的方法与技巧

1.赞美的力量(赞美客户/同事)

2.上司与下属的沟通,活动:信息传真。点评:沟通要让对方理解你的意思,沟通要简单明了

3.沟通要用心交流 ,活动,黑暗五指沟通

4.针对不同人格特质的人要尊重差异

老虎型、孔雀型、猫头鹰型、变色龙型、熊猫型

中午观赏《汽车总动员》

团队打造

观赏影片后的感受,团队凝聚力需要如何打造

负责任和受害者分析


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