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教练时代来临, 《财富》1000强企业中,80%以上都在其内部推行教练式的管理方法,用以提升企业绩效;未来的领导者最重要的素质,将是激发员工积极性和创造力,从“英雄”到“领袖”。本课程提供了一种新型的领导力模式,让企业领导者快速掌握企业教练的有效技术、工具和方法。


课程收益:

1.掌握教练式领导力的精髓及对企业的重大意义

2.学习教练的原理模型;学习生活化教练方法

3.体验教练式领导力的神奇力量,掌握教练式领导的艺术


培训形式:讲授+案例练习+提问互动+分组讨论+精彩点评

培训对象:总经理、企业中高层管理人员、核心团队成员及储备干部


课程大纲:

模块一、教练式领导的身份与领导风格

1.知识经济下企业领导人面临的挑战,引导创造力及解决问题能力(教练的核心精神)

2.领导与管理的区别;领导的定义、领导模型展示

3.成功的领导与有效的领导;为什么教练式领导有效

模块二、教练式领导的应用框架

1.亲和关系:是教练过程顺利进行的保障和基础

2.成果约定:教练成果约定

3.聚焦目标:找到开始行动的方向和目的地

4.行动步骤:潜意识和意识的联结

模块三、教练式领导两大工具箱                                       

1.之一:教练式领导四大工具

2.之二:团队教练六大工具

模块五、教练式领导力提升

1.五个原则:肯定原则/资格原则/动机原则/变化原则/选择原则

2.教练式领导心智模式、深度聆听、奇迹问题、清晰区分、反馈模式

模块六、导入教练文化,成为教练型领导

1.教练应用艺术持续学习模型

2.实践计划 


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