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课程概述】越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?

本课程依据领导学理论和360°领导力模型,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。

【课程对象】企业高层的领导人(董事长、总经理、副总、总监级)。

【课程目标】确定卓越领导的素质,抽象六种领导力;根据六种领导力演变为18项修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强高层者的团队管理能力,使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。

【课程大纲】

1.超速成长的学习力

1.1 完成角色转换

1.2 获取超人能量

1.3 炼就非凡意志                 

2.多谋善断的决策力

2.1 扩展决策视野

2.2 提升决断能力

2.3 排除决策干扰

3.整合资源的组织力

3.1 透析人才特质——选人用人方法创新

3.2 整合人力资源——提升团队智商5法

3.3 激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力

4.带队育人的教导力

4.1 造就卓越团队——必胜之道在操场

4.2 转换教练模式——塑造人才模型、现代教练七步法              

4.3 引领群体行为——群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队

5.达成绩效的执行力

5.1 玩转绩效魔方

5.2 强化执行机制——事前:承诺法则;事中:反馈法则;事后:5 C 法则

5.3创造超常业绩——运用潜能定律,制定竞赛模式和竞赛规则

6.凝聚人心的感召力

6.1施展人际影响——九性法划出您和员工最佳素能线

6.2构建团队文化——组织运行的推力与引力、企业核心价值观模版

6.3从优秀到卓越——领导艺术的3种境界、爱让领导管理艺术化



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