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课程概述】 团队绩效是团队生存和发展的基础,如何激发团队的创造力从而提高团队绩效是企业必须要考虑的重要问题。

本课程从企业生存的三度空间入手,探讨了高效团队的运行模式,并从战略演变的高度,解析了团队如何灵活运用管理手段达到高绩效的目的,提出了企业管理系统12变量、绩效是检验企业的唯一标准的观点。

【课程对象】公司高管、管理咨询师、培训师。

【课程目标】打造高绩效团队的动态模式。

【授课方式】理论导入、案例分析、小组讨论。

【课程大纲】

1.企业生存的三度空间

2.事业成功的核心要素

3.团队领导的六项能力

4.学会为自己加油

5.高效团队运行模型

6.管理赢在解读人心

7.加大部下责任

8.引爆团队激情

9.战略性转型

10.战略性放弃

10.1变招对策一:降低经营成本

10.2 变招对策二:拓宽融资渠道

10.3变招对策三:调整储备政策

10.4变招对策四:复合卖点拓展市场

10.5变招对策五:建立战略联盟

10.6变招对策六:延伸产业链

10.7变招对策七:变换赢利模式

10.8变招对策八:大力改善管理

11.战略性选择

12.对低效说再见

13.管到点位,事半功倍

14.标杆管理,驱动团队

15.选育有方,用人有道

16.绩效是检验企业的唯一标准

17.企业管理系统12变量


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