团建活动专家

课程背景:

使学员认识团队合作的重要性,并能够愿意贡献自己的力量于团队中;

深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神,树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识;

探讨高效团队建设的运作方式;

促进团队沟通协调,增进团队成员的了解,营造更有效的人际关系氛围,形成积极向上的组织气氛;

凝聚团队共识,建立团队中的信任体系,使团队成员能真正发挥应有的力量以达成企业经营目标;


课程时间:1-3天,6小时/天

授课对象:总经理、副总经理、主管等。


课程内容:

导入:团队建设游戏

第一讲:狼性团队建立

1.什么是团队?什么是狼性团队

2.中国式的管理思想

为什么三个和尚没水喝?

怎样解决三个中国人是一条虫?

如何体现中国人的团队意识?

3.影响一个团队的因素

4.个人与团队的关系

5.个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效?

个人英雄主义与集体英雄主义

狼性团队的特征:目标清晰;行动果断;全力以赴

凝聚力、协作、团队精神与士气

工作团队的规模

团队成员的能力

团队成员异质性优缺点

对共同目标的奉献精神

责任心

公正的绩效评估与奖酬体系

培养相互信任精神

游戏体验

第二讲:狼性团队的目标

您有目标吗?目标与愿望的本质区别

目标的意义-航标。

如何制定部门的目标?目标的SMART原理

部门目标的分解

案例分析:设计您的部门目标


第三讲:狼性团队的行动

战略确定后,细节决定成败

“谋定而后动”

什么是计划?

您的工作为什么“欲速而不达”?

计划的步骤

计划怎样能赶上变化

计划中的要点和关键的总结

管理游戏

案例分析:您是周瑜;您是诸葛亮。

主管的主要任务是发现和解决问题

传统解决问题的方法

系统化解决问题的方法

系统化解决问题的步骤PDCA


第四讲:狼性团队的领导

领导是一门艺术,这门艺术是来源在何处?

领导的四种方式

讨论:哪一种方式最好?

如何在不同情况下使用不同的方式?

狼性团队领导方式的特点

案例分析

现场演练:如何当一个狼性团队领导


第四讲:狼性团队的有效激励

如何让下属心甘情愿为您冲锋陷阵

你是如何激励下属?你对激励的心得?

经典激励理论

激励三要素的把握

激励的原则

正激与负激

各种激励的技巧

不花钱的激励方式


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