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课程背景

一个企业的成功是要靠出色的执行力来保证的。如果没有出色的执行力,那么这个企业终将灭亡。我们经常可以看到这样的情况:企业的管理者有很好的战略规划,制定了很多的目标和方案,但是在执行的过程中却不能落地生根,做不出很好的结果。如今已不仅仅是策划的时代,更是策划执行的时代,如果一个企业员工的执行能力不强的话,那这个企业有再好的发展战略,再高的经营利润率,再好的管理机制,再细的管理制度,也只能是沙盘上的蓝图,贴在墙壁上的标语,挂在口边的伟大口号,永远不会实现。所以提高企业员工的执行力、打造一支战无不胜、攻无不克的执行型团队是企业存活的关键所在。


课程收获

1.挖掘员工执行内驱力,让员工拥有执行心态,点燃执行工作热情。

2.增强员工责任意识,提升责任心,让员工拥有百分百负责的执行意识心态。

3.让员工拥有用成果和企业交换的思维,并掌握做成果的方式方法

4.员工了解如何制定目标,知道如何做计划,掌握让目标和计划落地实现的方法。

5.明白工作流程在执行中的作用,掌握如何制定流程。

6.了解执行中沟通的重要性,掌握高效沟通的方法。

7.掌握有效调整执行中的精力管理,让员工事半功倍。

8.点燃员工执行的心火,打造一支有凝聚力、战斗力、执行力的核心超能冠军团队。


课程形式:讲授、文字、图片、视频、小组讨论、练习题、互动问答、角色扮演、心得分享、案例分析、故事引用

课程对象:所有企业所有员工

课程时间:两天


课程大纲

执行第一问:我为什么做——执行心态

一、为梦想而做

1、马斯洛需求

(1)生存需求

(2)安全需求

(3)爱与关怀

(4)尊重

(5)自我超越

二、为自我需求而做

1、哈特曼性格解析

(1)红色

(2)黄色

(3)蓝色

(4)白色

三、为胜任力而做

1、喜欢

2、不喜欢

3、擅长

4、不擅长

四、为荣誉而做

1、个人荣誉

2、公司荣誉

3、团队荣誉

视频:理想服务员  

落地工具:梦想表格、哈特曼性格测试表、执行胜任力模型


执行第二问:为什么我做——执行责任

一、何为责任?(由案例引出)

二、责任影响因素

1、责任跳跃

2、责任稀释

3、责任失查

三、责任提升三脉神功

1、明确岗位职责

2、实行一人负责制

3、建立监督检查机制

故事:佛和石阶的故事

落地工具:军令状、监督检查记录表、


执行第三问:我该做什么——执行成果

一、做成果的三大思维

1、客户思维

2、外包思维

3、底线思维

二、做成果三大假象

1、态度≠成果

2、职责≠成果

3、任务≠成果)

三、做成果三大法宝

1、承诺法

2、格式法

3、重点法

故事:种树的故事   

视频:工作要有成果

课堂练习:现场书写、演绎承诺法

落地工具:承诺书、执行重点归类模型、关键节点追踪表


执行第四问:我该怎么做——执行目标

一、目标的重要性和作用(由一个游戏引出)

二、目标实现不了的原因

1、假

2、大

3、空

4、全

三、目标实现三大妙降法

 1、制定走心的目标

(1)五年后的一封信

(2)人生九宫格

 2、计划实现图法

(1)甘特图

(2)倒推分解法

3、每日工作法

(1)习惯的养成

(2)4D工作法

  游戏:蒙眼打人  

课堂互动:吃苹果、给自己写五年后的信、制定人生九宫格、 

画计划甘特图、习惯养成得分表、制定习惯培养卡片、

4D工作法

落地工具:人生九宫格表、习惯养成得分表、习惯培养卡片、

4D工作表、周计划周成果表、日成果日计划表


执行第五问:我怎么做的更好——执行心训

找到执行的燃料,点燃执行的心火

课堂互动:破产游戏体验


执行第六问:我跟谁来做——执行高效沟通

一、高效沟通三个思维

1、换位思维

2、接受思维

3、高效思维

二、高效沟通三个方法

1、套公式法

2、三文治法

3、万能沟通法

课堂互动:画图游戏、现场案例演练

落地工具:上下级沟通实用方法


执行第七问:我用什么做——执行工作流程

一、制定工作大流程

1、以周为单位

2、安排到每天

3、安排到每个时间段

二、制定工作小流程

1、步骤精细化

2、操作低能化

3、效果统一化

课堂互动:现场制定工作小流程,现场演绎

落地工具:流程制定表格


执行第八问:我什么时候做——执行精力管理

一、什么是精力管理?

二、精力管理的两个核心原则

1、精力金字塔

2、突破舒适区

三、精力管理落地四个秘笈

1、6S工作法

2、三事便签、

3、番茄工作法、

4、思维导图

    课堂互动:制定工作中的三事便签、下载番茄钟、画思维导图

落地工具:三事便签、培训落地4321执行表、我的行动方案执行书


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