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打造高绩效工作团队


当代管理大师彼得·德鲁克认为:组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩。GE前CEO杰克·韦尔奇说:“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关。” 

德鲁克的论断和韦尔奇的判断足以说明:企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的高绩效团队,以确保企业的战略目标的实现。作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作? 

课程以古典名著《西游记》为线索,通过企业管理实践案例与小组演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的里程碑、团队角色与领导要素、高效团队的衡量标准,在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何提升团队成员的能力,完成促进团队走向高绩效。

培训对象】企业中层以上主管人员、部门经理以上高层管理人员

【培训收益】

  ●了解高绩效团队的特征

  ●掌握团队建设的原则、程序和方法

  ●掌握典型团队角色特征

  ●掌握高效团队的标准要素

  ●掌握高效团队的四大典型模式

  ●学习团队激励的技巧

【培训方式】重点讲授、影视案例、管理游戏、参与研讨、分组讨论、风格测试、现场咨询

【课程大纲】

主题安排 课程内容

第一单元

主题:认识团队 课前热身:

分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则

影视案例:

什么是团队?团队构成的基本要素?

主要内容:

1、团队与群体,认识团队(1+1=?)

2、团队三要素

3、团队精神与核心动力

4、团队行为曲线

5、典型的工作团队及功能

案例讨论:

从成吉思汗征服俄罗斯到《东风日产共同文化宣言》?


第二单元

主题:高效团队建设历程 案例讨论:

凝聚师徒4人的核心是什么?

主要内容:

1、组合期

2、探索

3、共识期

4、收获期

管理游戏:

     团队是不同角色的有机组合





第三单元

主题:认识高绩效团队   



案例讨论:

如何理解德鲁克及贝尔宾对组织与团队功能的判断?

主要内容:

1、高工作绩效团队的体系模型

2、明确的目标——三满意

3、四个工作基点

4、TEAM——四大活动主线

5、组织系统的12个支撑点



第四单元

主题:典型团队角色行为特征与工作职能


影视案例:

个体管理风格差异、团队角色与执行力

主要内容:

1、典型的团队角色

2、基本管理风格类型与行为表现

3、团队角色的职责与团队领导的管理风格

4、协调团队成员的关系

5、团队成员冲突化解之道

6、《西游记》破解团队角色与冲突

案例分析:

秉承“家”文化的松散企业组织,组织文化与组织沟通


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