重塑领导力

一、重塑领导力

1、旧式的领导风格有什么不好

旧式领导力的基本形式

21世纪后的核心竞争力要求

伟大的领导者就像伟大的元首

2、管理和领导的区别

领导者做正确的事，而管理者把事做正确

领导行为与管理行为的对比

领导与管理工作重点的变化

3、领导力“金字塔”

领导思维方式

领导素质能力

领导行为习惯

二、领导力新思维

1、“中道”思维：

“天人合一”与系统思考

“阴阳之道”与辩证思维

“变易不居”与创新思维

“往来无穷”与太极思维

2、愿景、使命引领一切

共同愿景与组织使命 

“象、数、理”与中华世纪 

愿景的重要性

愿景对公司绩效的作用

3、乾坤趋势管理理论与应用

领导者如何知进退测未来

《周易》与乾坤趋势预测管理

乾坤趋势管理理论应用

4、创新思维：思维导图

革命性的思维工具--“思维导图”；

“右脑开发”与“全脑思维”

“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；

在工作中如何使用思维导图。

三、领导素质与能力

1、领导力“4E+1E”模型分析

2、领导特质理论

3、领导行为和风格理论

4、领导权变理论

四、领导行为与习惯

1、卓越领导的五种行为（十个使命）

以身作则

共启愿景

挑战现状

使众人行

激励人心

2、高效能领导的七个习惯

习惯一：积极主动

习惯二：以终为始

习惯三：要事第一

习惯四：双赢思维

习惯五：知彼解己

习惯六：统合综效

习惯七：不断更新

五、跨越危机

1、处理危机中体现领导力

2、利用危机促进变革

3、危机与错误是宝藏

4、在应对危机的过程中当好领导者

六、创建一个和谐的组织

1、“太极”与“和谐管理”

“和谐哲学”的形象体现

“保合太和”是管理追求的目标

“礼之用，和为贵”

2、如何打造“五行”团队

高效和谐团队的特征

和谐团队的角色分配

“和而不同”与团队关系

团队发展的阶段

3、实用工具：六顶思考帽

传统思维的误区

替代工具--平行思维

平行思维工具--六顶思考帽

六顶思考帽的使用