团建活动专家

                 重塑领导

一、重塑领导力

1、旧式的领导风格有什么不好

•旧式领导力的基本形式

•21世纪后的核心竞争力要求

•伟大的领导者就像伟大的元首

2、管理和领导的区别

•领导者做正确的事,而管理者把事做正确

•领导行为与管理行为的对比

•领导与管理工作重点的变化

3、领导力“金字塔”

•领导思维方式

•领导素质能力

•领导行为习惯

二、领导力新思维

1、“中道”思维:

•“天人合一”与系统思考

•“阴阳之道”与辩证思维

•“变易不居”与创新思维

•“往来无穷”与太极思维

2、愿景、使命引领一切

•共同愿景与组织使命 

•“象、数、理”与中华世纪 

•愿景的重要性

•愿景对公司绩效的作用

3、乾坤趋势管理理论与应用

•领导者如何知进退测未来

•《周易》与乾坤趋势预测管理

•乾坤趋势管理理论应用

4、创新思维:思维导图

•革命性的思维工具--“思维导图”;

•“右脑开发”与“全脑思维”

•“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力(思维的广度与深度)、启发使用者的联想力与创造力;

•在工作中如何使用思维导图。

三、领导素质与能力

1、 领导力“4E+1E”模型分析

2、领导特质理论

3、领导行为和风格理论

4、领导权变理论

四、领导行为与习惯

1、 卓越领导的五种行为(十个使命)

•以身作则

•共启愿景

挑战现状

•使众人行

激励人心

2、 高效能领导的七个习惯

•习惯一:积极主动

•习惯二:以终为始

•习惯三:要事第一

•习惯四:双赢思维

•习惯五:知彼解己

•习惯六:统合综效

•习惯七:不断更新

五、跨越危机

1、处理危机中体现领导力

2、利用危机促进变革

3、危机与错误是宝藏

4、在应对危机的过程中当好领导者

六、创建一个和谐的组织

1、“太极”与“和谐管理”

•“和谐哲学”的形象体现

•“保合太和”是管理追求的目标

•“礼之用,和为贵”

2、如何打造“五行”团队

•高效和谐团队的特征

•和谐团队的角色分配

•“和而不同”与团队关系

•团队发展的阶段

3、实用工具:六顶思考帽

•传统思维的误区

•替代工具--平行思维

•平行思维工具--六顶思考帽

•六顶思考帽的使用


关于我们

      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

查看更多

联系我们

底部图文