团建活动专家

团队领导能力沙盘特训课程


利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业,模拟实战经营,训练学员团队领导能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验,训练学员思维能力、检验管理者的素质能力、学习卓越领导的行为与习惯等。

在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量领导力方面的知识。


1、  战略决策能力与领导思维

系统思考能力训练:从全局角度看公司经营运作

•企业经营环境分析

•战略分析与战略规划

•决策的一般方法

•如何基于经济学原理决策

•科学决策能力培养

六顶思考帽:

•传统思维误区,替代工具--平行思维

•平行思维工具--六帽思考帽使用

•应用:战略决策“帽子会议”

 “思维导图”:

•革命性的思维工具介绍—“思维导图”;

•“右脑开发”与“全脑思维”

•“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力(思维的广度与深度)、启发使用者的联想力与创造力;

•训练学员在工作中学会使用思维导图。

思维能力创新

•战略如何超越“不确定性”

•“蓝海战略”分析

•价值分析与判断

中道思维:《周易》智慧与管理之道

•介绍《周易》的小用、中用、大用

•《周易》中的智慧 

•《周易》智慧与管理之道

•《周易》智慧与决策之道

2、运营管理能力

运营战略与整体战略分析

市场开发与市场运作能力

资源配置整合能力

协调沟通能力

3、团队建设能力               

如何打造高效和谐团队

团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论

团队领导的“4E+1E”素质能力分析

卓越领导的五种行为与团队凝聚

高效能领导的七个习惯

体验团队发展的四个时期

4、财务管理分析能力

学习现金流量表、利润表和资产负债表

简单分析财务报表,关注理财目标的演绎

从财务数据分析战略与决策

从财务结果反思团队领导能力


培训日程安排

第一天上午

沙盘介绍

竞争规则讲解

打造领导团队、成立公司

制定长期发展战略,领导思维能力训练:系统思考、平行思维 

第一天下午

公司第一期经营

领导者素质能力检验

财务结算,各公司总结分析

培训师财务点评(各公司财务状况评价、讲解利润专题、经营回顾)

领导者“4E+1E”模型分析

第二天上午

领导思维能力创新工具:“思维导图”

第二期经营

经营运作:领导者行为、习惯训练

第二天下午

财务核算,各公司总结分析

第二期经营回顾

专题讲座:《周易》智慧与管理之道



 


关于我们

      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

查看更多

联系我们

底部图文