赋能型管理者系列~有效授权

课程收益

1.建立对授权管理的系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索 

2.突破授权障碍，透过有效授权与团队管理沟通，利于工作决策，提升团队效能

课程特色

实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。

易懂：深奥的道理寓于简单的描述，引发学员深刻感悟，倍增学习成效。

易用：易于复制，学后即用，立竿见影。

课程方法

讲师讲授、案例分析、小组讨论、学员分享、现场演练等形式结合

课程人数

20~60人/批为宜

参训人员

后备干部、青年骨干、新晋主管、中层管理人员等

课程时长

1天（6小时/天）

课程大纲（讲师根据实际情况随时进行课纲调整）

一、授权再认知

1.授权对组织的意义

研讨：为什么要授权？

2.授权的六项要件

3.授权的内涵与准则

4.合理的分权与有效的授权

重心下移/授权管理/分层联动/重在分工

5.授权的要点

授权的要点与模式讲师讲授

案例研讨

二、授权的障碍与突破

1.组织内的障碍

2.管理者自身的障碍

工具：管理者授权的特点表

3.部属的障碍

研讨：部属工作态度不佳的原因

4.管理者对部属的态度

5.突破授权的障碍

研讨：管理者在授权时常犯的错误讲师讲授

案例研讨

工具给付

三、有效授权的方式

1.有效授权的八个指导原则

2.有效授权的步骤要点及流程

授权工作的展开

目标设定           

结果预测  

沟通与派任         

改善与回馈

3.不同类型的授权方式与作法

操控型/教练型/顾问型/协调型

4.有效的评价和控制风险

5.不充分授权的情况讲师讲授

案例研讨

四、授权的控制与跟进

1.控制活动的设计与实施

控制政策的建立    

实施与这些政策相符的控制程序    

确认控制政策被遵从

2.授权的控制

行为控制/实体控制

3.如何跟进授权

4.何时收回授权

5.避免收回授权讲师讲授

案例研讨