团建活动专家

课程特色】

这个课程与整体项目设计理念做了整体衔接,重要的衔接点包括:

√ 实景案例:新晋经理领导力提升实战案例

√ 实用工具: 

◇ 领导力模型

◇ “PDCA”管理循环

◇ 高效沟通的角色与方式

◇ 创建高效团队的运作模型 

教练型领导的四步骤和四技巧

√ 问题共创:

◇ 有效发挥领袖魅力?

◇ 如何成为卓越领导者?

◇ 领导者如何知人善任与激励人心?

◇ 领导者如何打造一支负责任的团队?

◇ 领导者如何创建一个人人愿意付出的团队

◇ 如何让你的团队承诺目标,并全力以赴去实现?


【目标学员】 后备干部、青年骨干、新晋主管、管理职级的团队负责人

【课程课时】 12小时/2天

培训形式】 讲授、活动体验、情境案例、小组讨论、行动演练等多种形式

【人数限制】 30~40人左右


【课程目标】

&正确理解领导的本质含义

&在心理上,真正实现管理者向领导者的过渡

&了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力

&提升激情、创新、信任、欣赏、共赢等领袖魅力

&提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能 

&提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标


【课程大纲】

单元一、领导的本质和领导者的角色认知

1.领导力的本质

2.领导和管理的十个区别

3.领导者的权力与影响力

4.从管理者到领导者的四个心理过渡


单元二、领导力的最新研究成果

1.情境领导力:不同情境下,领导风格的调整

2.真北领导力:全球顶尖领袖的领导力告白

3.教练型领导力的观点:“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”的问题

4.教练型领导的四步骤和四技巧


单元三、领导力之道—领袖魅力篇

1.激情:一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力

如何激发个人梦想?

如何塑造团队愿景?

如何激励你的团队?

2.承诺:你的领导品质和你的承诺品质成正比;重视承诺,承诺是建立领导者权威,赢得团队成员信赖感的法宝。

问题共创:什么是承诺?

问题共创:如何让你的团队承诺目标,并全力以赴去实现?

案例:承诺的五个层级

3.负责任:负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现目标。

负责任不仅是承担后果

团队精神的“龙骨”就是负责任

高效执行力是从愿意负责任开始

问题共创:领导者如何打造一支负责任的团队?

案例导入:好领导,坏领导

4.欣赏:欣赏是领导者的重要特质

每个人都拥有欣赏他人的能力

每个人都有值得被欣赏的部分

关键在于你是否愿意真心欣赏别人,是否真正把它发挥出来

欣赏能让员工充分发挥潜能,从而创造佳绩

5.付出:付出的焦点在于对方,索取的焦点在于自己

问题共创:什么才是付出?

问题共创:领导者如何创建一个人人愿意付出的团队

6.信任:信任是建立团队的基石 

成本最高的团队是相互不信任的团队

信任减少内耗,提高效率

问题共创:领导者如何创造一个相互信任的团队?

7.共赢:共赢是一种心态,共赢是一种取向

心中有气度的领导者,才会有共赢心态

以尊重为出发点的领导者,才可能实现共赢

共赢能调动积极性,让整个团队全力以赴实现目标

8.感召:感召是人与人相互影响的过程

感召是人格魅力的体现

感召能力越强,越能让更多的人追随,并全力实现共同目标

9.可能性:为成功找方法,不为失败找借口,创新思路,解决变革中的问题


单元四、领导力之术--管理技能篇

1.有效授权

授权之道:授权前应该具有的心态,被授权者的必备条件

授权上的常见五大误区

授权的四个原则与四个步骤

工具:“3R”式授权

工具:授权方略—OPERA模型

2.决策管理

领导者的先见之明

决策管理的寓言

决策管理6步走

3.危机管理

兔子与狼交易

有效管控危机

危机管理4种能力

4.目标计划管理

目标管理的八要素(目标是什么?达到什么程度?谁来完成目标?何时完成目标?怎么办?如何保证?是否达成了既定目标?如何对待完成情况?)

工具:PDCA管理循环和5W2H方法

基于SMART原则的目标设定

制定挑战性目标的关键:计划=目标+方法

做好工作计划的五大原则 

工具:要事第一

工具:ABC法则与20 /80原则

时间管理四象限优选方案

有效时间管理的六个建议

工具:要事第一与20/80原则

演练:目标管理与工作任务推进实战演练

5.有效沟通

沟通的心态和沟通的目标及焦点

沟通中常见现象及误区分析

单向沟通、双向沟通和全方位沟通的区别

沟通中的聆听和发问

不同人的沟通风格的调整

有效沟通的5大要诀

问题共创:组织沟通中常见的问题

案例导入:管理沟通的重要性与组织沟通实务

工具:人际风格测试与实务运用

6.高效执行力

问题共创:执行中的常见误区?

案例导入:执行力不佳原因分析~解决型问题,改善型问题和预测型问题

事前、事中、事后控制

高效执行的十大要素

执行中的控制六个环节

问题共创:从那些地方看出执行力不足?

工具:利于执行的SEGAS模型 

7.团队建设

团队的特征

构建优秀团队必备6个条件

团队内如何做到人岗相配,优势互补,人力资源最大化(九型人格在职场上的应用)

团队的方向:学习型组织

共同的愿景与个人愿景的统一

集体智商比个人智商高

通过真诚沟通解决意见不统一,并可达成共识

8.激励

激励的重点

正激励与负激励

激励的8大误区

激励的6种方式

问题共创:如何激发员工工作热情

案例导入:激励从小处着手

战术总结:基于驱动力的创新激励方法

9.挑战

挑战的基础

挑战的心法

从“要我做”到“我要做”

挑战的4步骤


【课程总结】--如何复制成功? 

总结与自评:职业经理领导力提升的学习路径图

铁三角练习:找到另外2个伙伴相互监督后续的领导力实践输出与能力提升计划



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