团建活动专家

团队管理与打造


随着经济局势的变化,依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去,这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力,而现状是:

1、对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。

2、老板有方向,但员工没想法。

3、有责任心的员工越来越少,打酱油的越来越多。

4、工资越来越高,效益却越来越低。

5、好话不多,抱怨不少。

6、自以为是,不配合,没有大局观……

我们都想改变这样的现状,那么这次课程带给你的是?


课程收获:

1、明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用。

2、懂得如何去凝聚团队。

3、明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理。

4、懂得在团队中薪酬、文化之间的关系与建设思路。

5、通过建立优秀的团队环境,打造员工成长的平台。

6、明白企业文化背后的机制与原理,有效改变文化的现状。

授课时间:1.5天,6小时/天

授课对象:需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层。

授课方式:启发式互动教学。通过演讲、视频及视频,案例分析,实践讨论角色扮演等。


课程大纲:

第一讲:构成组织的顶层四要素

一、组织的方向:战略

1、战略的作用

2、战略的核心

二、组织的基础:执行

1、执行是团队所有运行的基础

三、组织的进阶:领导

1、执行只能做到60分,而领导是无限

四、组织的目标:文化

1、团队建设的最终目的是一个团队的文化


第二讲:

影响团队的要素一:环境

一、看得见的环境在影响着我们的团队,看不见的环境更影响着我们的团队

案例:纽约地铁案告诉我们看得见的环境的重要性

二、分粥的故事告诉我们,什么样的机制下就会有什么样的行为

三、管理可以改变的是制度,而不是人性,千万不要用人性对冲制度

四、什么是制度?什么是流程?


第三讲:

影响团队的要素二:意愿

态度决定一切,团队动力的源泉:薪酬绩效与即时激励

一、什么是薪?什么是酬?薪酬的关联与区别

二、薪+酬=100

三、用钱解决不了的问题才是真正的问题

四、绩效考核的作用和基本原理

五、什么是激励?什么是即时激励?

六、马斯洛层次理论在激励中的运用

七、激励的要素

八、激励的基本原则

九、激励的方法

十、激励手册的制作


第四讲:

影响团队的要素三:文化

一、什么是企业文化?

二、企业文化的作用

三、企业文化产生的原理

四、企业文化建设的基础:激励的不对称性

五、企业文化建设的方式和方法

六、猴子吃香蕉背后的文化产生机制


第五讲:

影响团队的要素四:沟通

一、误解的产生

二、沟通的四个层级

三、沟通三项必备能力

1、听懂意思:五大要诀

2、问对问题:五个关键

3、说到点上:三个注意,四大要点


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      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

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