团建活动专家

如何成为高执行力领导


1.执行的重要性-----三分战略,七分执行

1)为什么需要执行

执行是企业成功的关键要素

执行是一门学问

2)企业常见的执行障碍

缺乏目标共识

信息沟通不畅

员工动力不足

2.从球体斜坡理论解析执行的力点

3.执行的二大要素

1)目标管理要素

确立明确的目标与实现目标的先后顺序

身体力行的跟进与追踪

2)人员领导要素

合理配置、量才而为

情景领导、有效激励

4.领导与管理的差别

5.领导风格理论

(1)情景领导理论

情景领导的两个纬度

情景领导的四种风格

指令

教练

支持

授权

(2)针对不同类型部属展现不同的情景风格

6.有效的激励技巧

1)激励的基本理论与运用要点

2)激励的三大方法及运用技巧

诱因激励法及其运用所面临的挑战

资源有限

需求不同

承诺兑现

恐惧激励法及其运用技巧

事前告知

惩前毖后

争议防范

人性激励法及其运用技巧

信任

尊重

关怀

赞赏

肯定

7.Q&A


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