团建活动专家


建立培育部属的正确认知与观念,化管为教

掌握OJT实施的步骤与方法,提高企业OJT训练的效益

学习并掌握激励、授权部属的技巧,提升领导魅力

掌握情景领导的方式,建立优越的领导技巧

课 程 大 纲

企业教练的核心工作

企业教练的角色形态—看人之大

企业教练与被教练的关系

企业教练的价值

OJT(岗位在职训练)的实施与管理

何谓OJT?

OJT的实施步骤

常用的OJT训练方法

改变员工态度的OJT方法

增加员工知识的OJT方法

提高员工技能的OJT方法

工作教导四步法

如何教导不同类型的员工

有效的激励技巧

何谓有效的激励

激励的基本理论基础

激励误区分析

精神激励的价值

常用激励方法15种

有效的授权技巧

何谓有效的授权

授权的障碍分析

授权的事前准备要点

任务分析

人员分析

设立控制点 

授权过程的管理要点

授权结束后的工作要点

情景领导的艺术

领导的定义

领导风格理论

情景领导的四个风格

各种领导风格的运用方法与适用情况


关于我们

      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

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