决策思维、管理哲学与卓越领导力

整个培训过程都是培训内容的实战演练

内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训

将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩

第一部分  企业家战略决策思维修炼

培训目标：

据全球范围内的统计表明，企业的倒闭85%以上是由决策失误导致的。企业家的战略决策能力决定着企业成败的关键。战略决策是企业家最重要、最困难、最投入精力，也是最冒风险的事情！一旦决策失误，机会就变成了威胁，所有的努力都将化为泡影。在众多企业家的强烈要求下，经过近一年的组织开发，推出了这门课程，目的是：

1.让企业家掌握战略决策的基本技能和修炼方法

2.使企业家在纷乱复杂的环境中规避决策风险而运筹帷幄，决胜千里。

培训对象：企业董事长；总经理、高层经理；战略咨询师

培训运作方式：

1.培训内容运作形式化，实战演练化，现场创作化

将学习内容和培训形式有机整合，形成学习内容即培训形式、培训形式即学习内容的统合综效功能，与现代一般培训相比，使其培训信息量提升了3倍，知识到达率提升了3倍，能力实现率提升了7倍，绩效提升率提升了11倍。

在实践中解决问题，通过培训开发将企业的案例、问题、目标、文化有机整合成新的课程课件，实现管理即培训、培训即管理，实现了通过培训产生管理和业绩的直接推动：

1)现场培训运作方式即企业工作管理方法

2)现场系统化运作即企业组织运作方法

3)现场士气管理即企业士气管理

4)现场激励机制即企业现场激励方法

5)现场会议管理即组织例会管理模式

6)现场组织管理即企业组织运作

7)培训工具即管理运营工具

8)现场人文目视化管理系统即企业文化目视化管理系统

9)现场案例法即企业管人、管事、管文化、管士气、员工激励的具体化方法

10)现场学习团队建设方法即企业团队建设方法

11)现场学习模式即学习型组织建设模式

……

2.培训模式：

根据需求特点、内容深浅、学员学习个性特征、企业实际改善要求科学灵活配置，使课程生动、知识到达率高、能力实现率高、工作转化率高、效果提升率高。 

3.授课模式：双师教学

培训师——内容的提供者，学的管理

训导师®——培训管理者，进行学、训的管理，能力和效果提供

培训案例：企业管理系统实战案例总额6000个以上，平均每年更新50％，案例涉及中国不同性质公司、各行各业以及不同区域的文化特征。

课程风格：实用性最强！最本土化！深刻而易懂！简单而易学！语言生动幽默！

培训承诺：

1.认识决策的误区；

2.掌握科学的决策程序及方法；

3.知识到达率是一般培训模式的3倍以上；

4.能力到达率是一般培训模式的7倍以上；

5.企业内训培训投入产出比是一般培训的30倍以上；

6.完全超越ISO10015标准绩效管理要求。

课程大纲：

一、倒闭公司的85%是由决策失误引起

1.四边决策

2.惰性决策

3.经验决策

4.晕轮决策

5.从众决策……

6.决策理论与决策实践

二、企业家的决策之敌

1.经验主义

2.不见雷区

3.局限思维

4.不懂战略

5.人云亦云

6.过分民主

三、科学决策的程序

1.发现问题

2.确定目标

3.价值准则

4.拟定方案

5.分析评估

6.方案评估

7.实验实证

8.实施推进

9.反馈纠偏

四、决策问题的界定

1.目标手段分析法

2.KJ法

3.直方图法

4.ABC排列法

5.彩点图法

五、决策管理方案设计

1.因果鱼刺诊断图

2.“为什么——为什么”分析（Why--Why）

3.5W1H分析法

4.波特的五力模型

5.SWOT分析法

6.波士顿矩阵

7.其他战略规划矩阵

六、总裁的决策原则

1.确定性原则

2.利益性原则

3.灵活性原则

4.全面性原则

5.合理性原则

6.预见性原则

7.信息准确原则

8.系统分析原则

9.科学可行原则

10.“三面向”原则

11.分层决策原则

12.对比优选原则

13.民主参与原则

14.不断创新原则

15.跟踪反馈原则

七、总裁的决策程序

1.建筑决策目标的灯塔

2.理清决策问题

3.确立决策目标

4.拟定决策方案

5.建立方案评选标准

6.选定决策方案

7.追踪决策

八、总裁决策的信息系统管理

（一）决策信息的收集决策

1.信息的来源

2.决策信息原则

3.信息收集的技术

（二）信息的处理

1.辨别信息的真伪

2.综合统计各种信息

3.整理、储存信息资源

4.纵观全局、去粗取精、去伪存真

5.管中窥豹，有效见大

6.把握联系，由此及彼

九、总裁决策的模式与方法

1.理性决策模式

2.有限性决策模式

3.渐进的决策模式

4.综合扫描的决策模式

5.模拟决策法

6.方案前提分析法

7.鱼缸法

十、总裁的决策思维修炼

（一）总裁决策思维的结构

1.思维元素

2.思维形式

3.思维方法

（二）总裁决策的思维类型

1.抽象思维

2.形象思维

3.知觉思维

（三）总裁决策思维的走向

1.超前思维

2.动态思维

3.连动思维

4.逆向思维

5.模糊思维

6.发散思维

7.复合思维

8.经营哲学

9.管理哲学

10.人本哲学

11.竞争哲学

（四）总裁决策心理修炼

1.总裁决策中注意心理的特征

2.总裁决策中情感心理的特征

3.总裁决策中意志心理的特征

4.总裁决策思维的特征

（五）决策过程中的心理调适

1.决策动机心理调适

2.决策信息心理调适

3.决策选择心理调适

十一、决策训练的方法修炼

1.创新思维修炼

2.思辨能力培养

3.哈佛商学院的决策训练方法

4.快速推理决策的热身运动

5.美梦成真

6.颠覆思维决策法

7.激发灵感妙方

8.直觉行大道

9.心理技巧

十二、决策支持系统的开发与管理

（一）决策支持系统的原理

1.决策支持系统的系统结构

2.模型库管理系统

3.数据库管理系统

（二）开发与管理

1.需求分析

2.总体规划

3.系统设计

4.系统管理

（三）决策支持系统的应用

1.市场营销决策支持系统

2.客户管理决策支持系统

3.项目管理决策支持系统

十三、战略决策能力修炼

1.经济趋势分析与战略决策

2.宏观政策分析与战略决策

3.战略分析能力修炼

4.战略分析工具的运用

5.战略选择能力修炼

6.战略规划能力修炼

7.战略规划的步骤与方法

8.战略管理的八大原则

9.战略思维修炼

十四、市场营销决策系统

1.市场研究的方法

2.市场细分的研究

3.市场定位

4.营销战略决策

5.产品决策

6.价格决策

7.品牌战略决策

8.渠道决策

9.推广决策系统

十五、管理创新决策

1.战略管理与组织运筹的系统决策

2.组织变革与决策

3.管理变革与决策

4.业务流程再造

5.物流与供应链管理

6.JIT生产方式与准时化生产环境下的决策

7.企业文化与决策思维

十六、老子、鬼谷子、孙子的决策思想与艺术

1.马克思主义哲学与决策

2.西蒙决策思想与管理

3.老子哲学的决策思想与艺术

4.鬼谷子韬略决策艺术

5.孙子兵法与决策艺术

第二部分  管理哲学、卓越领导力与化育之道

培训目标：

1.  认知执行不力的本质原因和解决之道

一堆的管理方法与制度甚至国际咨询公司的咨询方案，为什么无法执行？

想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？

认真，为什么做不对？说对，为什么做不对？

针对中国企业、中国文化来思考执行不力的本质原因

从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向”。

执行不力，这不单是一个人的问题、一个企业的问题，而更是国民性问题。

2.掌握执行力塑造工程的方法论和能力建设的系统策略

道外无法、大道至简——执行深处是人性，管理深处是哲学。

3.突破管理哲学谜障，化人的劣根性为创造性

最高明的管理哲学——如何转动将人的劣根性转化为积极性的魔方？

最有力的战略武器——掌握强势企业文化力与企业宗教机制的区分方法

最关键的执行功夫——“文”如何“化”？对象化机制×道场机制的执行力环境塑造

最高效执行的流程——简单而高效的8+1管理运作流程

最有力的激励机制——师法自然：战无不胜的第三法则

4.转动重塑人性的魔方，发动走向卓越的飞轮

如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题？

态度决定一切，什么决定态度？

如何理解优秀企业重塑人性之术？

“五项修炼”修炼了几年了！为什么“炼”不成？能不能突变？

发现人本的惰性本质因素，认知重塑人性的文化魔方

5.用机制点燃团队的热情，创造高效执行力

超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系

从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的？

如何用机制的魔方点燃集体热情？

重塑人性的精神激励与精神塑造

最高效企业文化塑造的实用工具与方法

最简单的执行策略——塑造高效执行的“10字策略方针

培训运作方式：

1.培训内容运作形式化，实战演练化，现场创作化

将学习内容和培训形式有机整合，形成学习内容即培训形式、培训形式即学习内容的统合综效功能，与现代一般培训相比，使其培训信息量提升了3倍，知识到达率提升了3倍，能力实现率提升了7倍，绩效提升率提升了11倍。

在实践中解决问题，通过培训开发将企业的案例、问题、目标、文化有机整合成新的课程课件，实现管理即培训、培训即管理，实现了通过培训产生管理和业绩的直接推动：

12)现场培训运作方式即企业工作管理方法

13)现场系统化运作即企业组织运作方法

14)现场士气管理即企业士气管理

15)现场激励机制即企业现场激励方法

16)现场会议管理即组织例会管理模式

17)现场组织管理即企业组织运作

18)培训工具即管理运营工具

19)现场人文目视化管理系统即企业文化目视化管理系统

20)现场案例法即企业管人、管事、管文化、管士气、员工激励的具体化方法

21)现场学习团队建设方法即企业团队建设方法

22)现场学习模式即学习型组织建设模式

……

2.培训模式：

根据需求特点、内容深浅、学员学习个性特征、企业实际改善要求科学灵活配置，使课程生动、知识到达率高、能力实现率高、工作转化率高、效果提升率高。 

3.授课模式：双师教学

培训师——内容的提供者，学的管理

训导师®——培训管理者，进行学、训的管理，能力和效果提供

培训案例：企业管理系统实战案例总额6000个以上，平均每年更新50％，案例涉及中国不同性质公司、各行各业以及不同区域的文化特征。

课程风格：实用性最强！最本土化！深刻而易懂！简单而易学！语言生动幽默！

培训承诺：

1.从哲学深处、文化根源及人的本性中来揭示执行不力的本质原因，并会让你在培训现场就能破解这个密码。

2.使经理人在批判执行悖论的基础上豁然开朗，从中国本土化的案例中解读中国企业与中国文化、中国人国民性的问题。

3.从管理哲学的深层次问题上着眼，以案例解剖、技能辅导的方式，深入浅出的提供塑造高效执行力的系统化、工程化的解决之术、塑造之道。

4.知识到达率是一般培训模式的3倍以上，

5.能力到达率是一般培训模式的7倍以上；

6.企业内训培训投入产出比是一般培训的30倍以上；

7.完全超越ISO10015标准绩效管理要求。

课程大纲：

一、执行不力的现象与本质 

执行力为什么不力? 想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？

认真，为什么做不对？说对，为什么做不对？

哲学上的迷失、思维上的残缺、人性与人格结构中的矛盾与博弈、组织的僵化与障碍、流程的割裂等等问题……江广营老师从哲学深处、文化根源及人的本性中给我们进行了揭示执行不力的本质原因。

核心内容：问题比答案更重要——执行·为什么不力？  

1.人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？（成败案例测评与分析）

2.为什么完美流程的不可信？

3.想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？ 

4.“五基问题”中国企业管理发展的顽敌 

5.执行的第一敌人、第一阻力 

6.执行的人性障碍 

7.优秀是卓越的大敌   

二、道外无术——掌握哲学、驾驭人性 

执行不力，这不单是一个人的问题、也不单是一个企业的问题，而更是国民性问题。文化不断演变，国民性也不断演变。解决执行力问题，必须转变国民性（人性），因此，执行力建设也是提升民族竞争力的一个重要环节。

核心内容：心态决定一切——什么决定心态呢？

人性决定一切——什么决定人性呢？

1.企业是如何走向灾难的？

2.管理深处是哲学 

3.解决问题的哲学 

4.执行深处是人性 

5.人性本能的执行对抗 

6.化解人性的方略   

7.心智模式与人性的本能博弈 

8.管理中机制的反作用力 

三、化易之道：大道至简——体系搭建 

核心内容：经典的一定是简单的——简单的背后是什么？ 

变革管理哲学——重塑管理理念 

1.78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的？

2.变易、不易、简易 

3.师法自然，执行不需要高手，而产生高手

4.执行十六字理念

5.执行十六字行为

6.高效提升执行力的行为流程

7.目标、控制、激励的有机整合

8.高效工作的人员行为流程 

四、化育之道——化活资本，先活化人 

核心内容：转动——重塑人性的魔方

发动——走向卓越的飞轮 

1.领导无力的现象

2.“文化发展”比“利润增长”更重要

3.卓越领导力的根基——强势企业文化

4.重塑人性的强势文化魔方与机制力量

5.变劣根性为创造力的“道场管理模式”

6.变被动行为为主动行为的自然之力

7. “文”如何“化”——强势企业文化的方法与操典

8.颠覆现行管理悖论的9大变革

9.提升执行力的10字方针