团建活动专家

卓越领导力全方位修炼

聚焦企业最核心的问题

整个培训过程都是培训内容的实战演练

内容即形式、形式即内容,培训即管理、管理即培训

  将管理目标要求和培训实际内容统合在一起,解决最实际问题,提升最实际的绩效


课程开发:

内容选择与开发:

针对性地结合中国国情和中国企业最稀缺的资源——领导力资源,89MC.COM (管理培训研究网) 进行了为期三年的调研、分析(陆续发放问卷近万份,取得有效问卷五千多份)。对中国总裁、经理人的领导力分析,结合国际500强领导力研究报告,对标西点领导力特质、哈佛领导力模型、IBM领导力管理、惠普领导力、GE领导力标准进行素质能力差距评价之后而开发本课程。

培训形式选择与开发

西点军校校长曾经说过:“近代、现代历史大部分都是我们的学员创造的……”还说过:“只要你不是精神分裂症,我们就有课程把泥塑造成精英……。”西点军校为世界500强培训了近三分之一的CEO。本课程将结合哈佛模式、安东尼罗宾斯、孔子启发术和苏格拉底产婆术、借鉴和超越西点领导力训练模式。

培训目标:

1.掌握领导力的基本规律和哲学本质,认知领导的素质能力模型

2.掌握领导力特质,塑造卓越领导魅力

3.掌握领导力培养的基本知识和素质要求

4.掌握被领导者的各种、各层次的具体需要

5.认清行为背后的心智模式、价值观念、思维模式、行为机制

6.掌握领导者行为模式、魅力型领导等

7.掌握驾驭精神的武器、西点军校三大核心的精神塑造思路

8.激励——变物质的以人为本为精神的以人为本。

9.凝聚——创造团队成员的精神家园与乐业福田。使团队成每个人的强烈需要

10.塑造精神领袖——用文化去管理,驾驭组织灵魂、驱动团队精神、为团队创造凝聚力,使职业经理成为团队的精神领袖,为团队的精神激励创造岗位价值,从而体现魅力型领导的职业精神。

11.塑造思维导师——掌握成功思维方式、释放成功理念,影响团队的高效率的判断、分析、选择能力,使职业经理成为思维导师 

12.塑造行为教练——掌握增智赋能模式,运作建设的飞轮,为团队核心能力建设创造价值。

培训对象:高层职业经理、处级以上行政级别公务员、高级管理培训师、咨询师

培训时间:基础培训24天;深度培训36天(每天7小时、课后可以改作业)

培训方式:西点体验法、哈佛案例法、情景规划法、89mc道场法(双师培训)

培训特点:

全程以案例为主导,实施情景仿真、心理仿真、过程仿真培训。以学员为中心,针对学员实际学习特点和需求特点进行多层次互动的培训。重实效、像实战。学员被潜能激活,自信心和责任感被化育。

培训具有灵活性:可将根据案例测评分析,对所表现出来的学员的能力现状,对课程科学的调整,以达到最佳增智赋能效果。


课程知识收益点、能力塑造目标详细:

89MC科学培训模式课前辅导

1.增智赋能模式分析与比较

2.能力获取模型与课堂互动

3.领导力的修炼与课堂机会

4.教练型领导力的仿真培训

5.去发现我们看不见的大师

第一维度:

认知团队领导者——团队领袖的胜任素质能力模型

1.(哈佛经典汽车案例分享)职业经理存在的问题

2.哈佛团队领导力模型

3.西点团队领导力模型

4.IBM领导者胜任素质

5.HP过程领导素质能力

6.决定影响力的冰山下素质能力

7.领导力是一种稀缺资源

8.应对环境变化的魅力修炼

9.驾驭团队的魅力培养

10.自我否定与创新能力修炼

11.塑造团队的精神领袖特质培养

第二维度:

角色认知与领导魅力修炼——搞定自己,再去搞定他人

1.(领导力经典汽车案例分析)领导者失败的现象

2.影响力开发与塑造

3.领导者的品格魅力

4.领导者的榜样魅力

5.领导者的心理完善

6.领导者的角色转换

7.领导者的思想观念

8.领导者的自我管理

9.领导者的情商管理

10.领导者的情绪管理

第三维度:

精神领袖与有效激励——领导者的激励能力培养

1.(领导力经典案例分析)团队失败的种种现象

2.管理心理学基础

3.需求分析与激励模型

4.保健机制与环境管理

5.心理机制与行为模式

6.责任机制与精神激励

7.荣誉机制与精神激励

8.动机管理与精神激励

9.职业发展激励的方法

10.公平管理与公平法则

第四维度:领导者的六大知识

1.领导者的经济知识

2.领导者的管理知识

3.领导者的科技知识

4.领导者的专业知识

5.领导者的社会知识

6.领导者的交际知识

第五维度:领导者八大基本能力

1、领导者的基本品格素质

2、领导者的语言沟通素质

3、领导者的战略决策能力

4、领导者的应变与危机处理能力

5、领导者的团队塑造与用人能力

6、领导者的信息处理能力

7、领导者驾驭组织的能力

8、领导者的学习转化能力

第六维度:领导者六大谋略

1、领导哲学与管理谋略

2、价值理论与价值塑造

3、主观意识与动机管理

4、领导者的思维方法

5、领导者现代谋略

6、领导者文化统御

第七维度:领导者权力之五大运作能力

1、权力运作

2、施控与被控

3、权力的转移

4、人事的运作

5、组织的运作

第八维度:领导者“三论”与企业管理

1、系统论与企业管理

2、信息论与企业管理

3、控制论与企业管理

第九维度:

团队凝聚力培养——卓越团队建设能力修炼

(领导力经典案例分析)

1.统一的使命——因此而定位,因此而号召,因此而凝聚

2.统一的共同远景规划能力培养

3.团队奋斗目标开发能力培养

4.统一的宗旨——实行使命的根本路径、根本方法、根本原则的统一

5.团队核心价值观——建立团队的根本选择机制

6.团队精神建设能力培养

7.协作精神的化育能力培养

8.豁达精神的化育能力培养

9.团队精神家园建设能力培养

10.团队乐业福田建设能力培养

11.团队增智赋能模式应用能力培养

第十维度:领导者对管理者尽责能力的测评分析

1、自我管理能力

2、工作分析

3、作风分析

4、沟通分析

5、组织行为分析

6、解决问题能力分析

7、改善能力分析

8、灵活管理分析

9、培育部属能力分析

10、氛围管理能力分析

11、调查研究能力分析

12、指责改善能力分析

13、沟通谈判能力分析

14、目标绩效管理能力分析

15、时间管控能力分析

16、情绪管控能力分析

17、会议驾驭能力分析

18、要素管理能力分析

第十一维度:领导者问题的诊断与治疗

1.领导不力问题的诊断

2.领导不力的五大危机

3.领导不力的八大病理

4.领导不力的八大治疗方案

5.领导力修炼的十三法则


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