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管理之剑:DISC管理技能提升全景实战训练

美国心理学家马斯顿博士的研究成果,揭示了管理行为基本模式

目前已经广泛应用于IBM、惠普、强生、宝洁等世界500强企业

持续10余年本土化研究和实践,帮助国内大量中高层管理者成长

课程背景】

领导力是管理者必备的技能,但优秀管理者的领导模式却可能迥然不同:有的人当机立断,极具魄力;有的人长袖善舞,富有领袖魅力;有的人平易随和,亲和力强;有的人一丝不苟、以身作则……

每一种领导模式都有优势,也有局限性;每一种下属也有其最喜欢、最能适应的领导模式。如果管理者对自己的优势与局限性认识不清,对下属需要的沟通激励方式缺乏了解,管理效果一定事倍功半。

本课程是一门最实用的领导力课程,基于DISC理论开发,从思维与行为的基本模式入手,深入分析各类管理者及下属的特征、优势与局限性、心理需求与沟通要诀,力图让学员掌握一种最有效的管理工具,清晰透彻地认知自己、了解他人,从而有的放矢地调整自己,提升领导力的有效性。

【课程收益】

本课程是针对企业内部管理人员的一门实用管理技能培训课程,帮助中基层管理人员反省自身的优势与局限性,调整管理中的行为偏差以提升领导力。

1.帮助管理者正确认识领导力,理解领导力的本质,了解各种领导风格,掌握各种领导技巧

2.帮助管理者更加清晰的了解自己在管理工作中的优势和短板,以更好地发挥自身优势、弥补短板,打造具有个人特色的卓越领导力

3.帮助管理者及时调整工作思路、明确工作重点,实现自身的管理风格与当前管理工作岗位的最优匹配,从而为企业创造更佳绩效

4.帮助管理者合理调配现有人才组合,优化分工与搭配,把合适的人放在合适的位置,确保团队成员优势互补,轻松实现团队效能最大化

5.帮助管理者掌握基于性格差异化的管理沟通的技巧,改进自身沟通风格,学会对不同下属有效沟通的方法,以减少沟通障碍、提高沟通成效

6.帮助管理者掌握因人而异的激励和授权技巧,让下属从“要我干”到“我要干”,打造出一支执行力强、精干高效的高绩效团队


【课程特色】

1.结合参与学员的实际问题,进行现场的分析与解决,令学员可以得到最直接的收益

2.“实战训练+行动学习”的学习模式,课程中能产出对企业有价值、可应用的成果

3.采用视频、案例、竞赛、小组讨论等多种教学形式,能充分调动学员的学习积极性

4.工具多方法多,现学现用立竿见影,学员完成培训之后即能学以致用解决实际问题


【课程对象】

企业中基层管理者及骨干员工

项目总监、各级项目经理及项目小组成员 


【课程时长】

2天/1天(6小时/天)


【课程人数】

30-50人




【课程大纲】

第一单元:领导力的本质

什么是领导力

领导力的本质

领导力的类型

第二单元:自我管理能力修炼——发挥自身优势、弥补短板

不同类型领导力的优势

不同类型领导力的短板

管理者如何发挥优势、弥补短板

第三单元:团队建设能力修炼——实现人岗匹配、优势互补

团队组建与搭配的误区

高绩效团队组建与搭配的黄金法则

高绩效团队组建与搭配模型图

实战演练:团队组建与搭配

第四单元:沟通协调能力修炼——减少沟通障碍、提高沟通成效

上下级沟通的常见误区

不同类型领导的沟通风格

对不同下属的有效沟通方法

实战演练:因人而异的沟通训练

第五单元:有效激励能力修炼——让下属从“要我干”到“我要干”

激励的原理

激励中的误区

常见的几种激励方式

对不同下属的有效激励方式

第六单元:合理授权能力修炼——带出执行力强、精干高效的团队

为什么需要授权?

授权中存在的问题

合理授权的前提

对不同下属的合理授权技巧


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