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高层经理核心能力提升

    

高层经理由中层经理的管人上升到管经理,由管事上升到管理全面经营,其核心能力差异在哪里?

为什么CEO要求高层经理人的第一能力是贡献业绩?

为什么高层经理要更多用领导激励艺术而不是管理约束来影响团队

经理人要以什么样的思维、什么样的管理导向才能高效输出业绩?

本课程以国际一流企业实践成功的领导力素质架构为基础,针对中高层经理人特点,从中高层经理的领导艺术自我修炼、组织目标的业绩驱动及团队领导三个维度展开培训

课程受益:

学会以战略的思维的方法,抓住企业经营管理中最重要的20%的核心工作,实现业绩驱动。

掌握以全局的意识,内部协调运作的方式推动经营目标的达成。

提升中高层经理必备的领导艺术。

了解组织文化的建设途径,创建良好组织氛围。

掌握干部培育的方法、途径,创建高绩效的团队。

培训方式 


本课程为互动式培训,采用讲授、演练、分组讨论、案例分析、模拟角色扮演等方式进行。


课程大纲:

第一部分:高层管理者的自我修炼

自我管理能力是管理者区别与一般员工的最基本能力:角色认知和定位决定着管理者站的高度和看问题视角,而心智修炼决定了管理者领导艺术影响团队的能力;掌握平衡领导力,则可以使管理者在完成任务和带领团队之间表现得游刃有余。

第一节  高层经理的使命 

上级组织赋予的使命

下级对高层经理的期待

高层经理的定位与职责

第二节  卓越领导力的五个习惯行为 

以身作则、共启愿景

挑战现状

使众人行、激励人心

第三节  软硬双修-平衡领导力

了解你的管理风格

善用管理能力及领导力

情景领导力 

组织发展与平衡领导力


第二部分:高层管理者的第一能力:驱动业绩

业绩高低是经理人员能力的综合体现。依据战略思维、协同运营的科学管理,通过财务、客户策略、内部流程和组织学习成长四个层面的科学运作,实现组织业绩的可持续提升。

第四节  理清目标 

可持续业绩提升与企业战略执行

企业三年愿景与年度经营指标

理清当前高收入来源和未来可持续增长方向

第五节驱动业绩 

支持财务目标的客户价值与客户策略

内部运营价值流程

产品和服务创新对业绩的驱动

营销策略和客户管理对业绩的驱动

生产运营对业绩的驱动

法规和社会流程对经营的影响

第六节高效执行 

驱动业绩可持续增长的20%核心目标

从核心目标到核心指标管理

从核心指标到执行计划支撑

第三部分:中高层管理者的组织能力:领导团队

    中高层经理的责任,除了创造一流业绩意外,还有一个组织赋予使命就是培养干部带领团队,而做好这些的前提是建立良好的企业文化氛围。

第七节文化凝聚

从先进集体看团队文化?

团队的矢量效应

不同团队的文化建设

第八节建设高绩效团队

高绩效团队的七个特征

高绩效团队模型

团队发展五个阶段

团队管理常见的三种障碍

建设高绩效团队的四种途径

第九节干部培育 

干部成长路线

干部素质模型

基于领导力素质模型的干部培训规划     


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