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 高效时间管理与工作规划训练 

- 系统思维,进行高效时间管理、全面进行工作规划,提升工作效率,享受工作成果 -

一、内容简介:

时间无处不在,但并不是每个人都能掌握时间管理的要诀。

当我们以旁观者的角度来观察那些成功者时,往往会惊叹于他们怎么会做出如此卓越的成就,他们是怎么做到的,难道上天真的如此厚待他们吗?为什么我们做不到!

他人是如此成功,而且享受生活!自己却有做不完的事情,每天活在重重的压力之下,相比之下,不由得你感慨万千,同在屋檐下,差别怎么那么大呢?

从时间管理的角度来讲,老天并没有给人多1小时,只不过那些成功者对于时间的管理远比我们要有效(效果与效率)得多。本课程将从时间管理的角度来具体分析,如何高效时间管理,提升工作的有效性,从而让工作与生活得到系统与平衡。

二、课程收益:

1、了解时间管理的过程与各层次的管理水平;

2、掌握时间管理的各种方法与技巧

--- 第一二代时间管理的技术与应用;

--- 第三四代时间管理的技术与应用;

3、在实际工作中,应用时间管理方法提升工作的有效性;

4、对照现状,进行相关的工作改进。

三、适合对象:企业、事业单位相关主管、员工

四、培训时间:1天(>6小时)

五、培训提纲

课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效

1、员工时间管理问题分析与工作规划现状分析

时间管理的各个问题与分析

时间管理的层次与水平:系统的思考

实际分析:我们的职业生涯时间VS职业的成功

职业生涯的时间如何成就我们的事业 时间管理框架


自我时间管理现状分析

2、第一、二代时间管理与工具应用

五种层次的时间管理及工作表现;

第一、二代时间管理的问题;

实际分析:一、二代时间管理的工具;

备忘录、OEC记录表和周、月计划表

如何通过这些工具加强工作执行力

实际操作:列出以后的OEC计划 第一代时间管理OEC表


第二代时间管理工具表

3、第三代时间管理与工作实效

工作实效如何产生:问工作要结果

案例分析:工作结果如何通过目标来体现

第三代时间管理与工作的实效性

工作结果如何事先设计

SMART目标、结果VS时间管理的成果 第三代时间管理工具表


年度工作项目规划表

4、第四代时间管理VS战略思考

时间管理的二维象限:重要VS紧急;

实际分析:将所有的工作分成四个方面

实际操作:如何处理我们相关的工作;

时间管理:把主要精力要放在哪一类工作上才有效

时间管理的欺骗性;

时间管理小结:平衡、系统、身心、工作有效性 第四代时间管理工具表






















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