团建活动专家


中层经理上任之初,对管理工作充满热情,但往往缺乏经验,没有掌握基本的管理技能,导致工作不能开展耽误事情,而且容易造成下属不满甚至流失,最终经理自己也丧失信心。 

  当管理者在“管人”方面存在以下问题:

“用”得勉强,手下的人各有短板,干活总用个别几人,而且还不稳定;

“训”无章法:随意指导员工,无计划性,无人能胜任更高的工作要求;

“选”“留”空白:未经历过解聘和换人、不会选拔重点发展对象,更没有过提拔人的经历… 

  在这个时候,《以业绩为导向的团队管理》宛如雪中送炭。此课程以团队管理工具为根本,再依据逻辑思维来解决问题。 

  在长期与客户打交道的过程中,发现中层经理的问题往往处在以下三个方面:

1、不知道如何计划和分配任务;

2、不善于授权用人和发展队伍;

3、沟通能力也存在缺陷。

为此,全新推出管理基础课程组合,帮助中层经理尽快建立系统管理概念,掌握基础技巧。

【课程目标

转换思维:现任管理者的角色、职责、思维应该尽快转变到调动和使用每个下属、从而发挥他们最大的潜力。还要认同自己要对组织发展负责,既确保完成眼前的业绩,也保证团队未来能够承担更大的业绩。

改善行动:建立与下属之间的互信关系的作用以及相关的方法;使用各种类型员工和发展各种类型员工的策略;明确激励下属士气的重要因素;认识辅导下属的作用以及常用手段。

养成习惯:对于课程内容,养成使用习惯。并养成与员工谈心掌握员工思想动态的习惯;了解各个员工所重视的激励因素的方法;制定员工发展目标以及确定辅导谈话目的的方法。

行动计划:在课堂上每个单元结束时,都将要求学员根据所学习内容,针对自己所管理员工制定行动计划。

模块 详细内容 课时 目的效益

单元一、


明确职责:

业绩是靠团队产生的 1-1管理的概念:什么是管理?管什么?怎么管? 

1-2管理的角色:管理者的职责与定位。 

1-3管理的心态:克服工作中影响你的心情的因素。 3课时 1.明确组织与自己现任职责,明白优秀员工与优秀管理的差异;

2.通过授课,知道团队的业绩是靠他人产生,而非自己;

3.明白管理者所做的工作是岗位需要的,而非自己能力会做的。

单元二、


用人:

发挥现有团队的最大作用 2-1、认识员工的状况 

2-2、分析员工的类型:意愿和能力模型 

2-3、化消极因素为积极因素,调动一切可以调动的力量 

2-4、明确你的用人目标:让每个人(而不是让个别人)都成功 

2-5、消除你的用人障碍:要用人,先自省。发现并消2-6、除你对用好不同类型员工的不同阻力。 

2-7、制定你的用人策略:针对不同类型员工状况制定用人策略 4课时 1.有意愿缺乏能力的政策; 

2.没有能力也没有意愿的政策; 

3.有一定能力但有很强意愿的政策; 

4.有能力但意愿懈怠的政策; 

5.针对你的团队的实际,制定员工的使用策略。

单元三、


带团队:

建设并发展团队形成梦之队 3-1 理想的队伍不是自然形成的

3-2认识自生自灭的后果,承担带队伍的责任 

3-3认识什么是理想的团队 

3-4业绩-成长性模型

3-5理解决定成长性的关键因素以及管理者对成长性的作用 

3-6实施团队发展策略: 

3-7规划整个团队的发展,形成梯队、保持热情 

3-8确定针对不同成员的发展策略,形成“老”“中”“青”结合的团队 3课时 1.青年:有意识扶植后备队;

2. 中年:尽快承担责任、加强能力的深度,推动老人持续进步;

3.老人:保持学习和成长热;

4.结合工作分配来发展团队;

5.针对团队的实际,制定队伍发展规;

6.针对各个员工制定发展计划(行动)。

单元四、


建立互信的上下级关系 4-1建立互信的工作关系是影响下属的第一步 

4-2互信的工作关系是管理的前提 

4-3如何建立良好的工作关系 

4-4理解他的需要并且帮助他成功 

4-5运用同理心与成员进行深入的交流 1.5课时 1.重视建立非正式关系,掌握成员的思想动态;

2.在谈话中深入了解下属的思想:管理谈心的过程

单元五:


激励团队成员 5-2任务和人,两手都要硬:你足够重视人吗? 

5-3他们为什么来工作?认识两大因素 

5-4挽留和激励有什么不同? 

5-5你能让他们更加满意,激励因素蕴藏着巨大力 

5-6学习激励的手段: 

-如何表扬员工? 

-你的改进计划 

-现状怎么样? 

-在两大因素中你的员工得到了什么? 

-你如何能够增强他的满意度? 2.5课时 1.表扬和激发成就感的区别,让员工享受到成就感;

2.摸准能够激励员工成就感的热键;

3.改造工作,提高士气


关于我们

      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

查看更多

联系我们

底部图文