团建活动专家


本课在美国28年的历史,28年中不断完善,取得了巨大的成功。在世界财富500强的近300强中进行了普及,光在美国就有500多万人学习过这门课程。身为企业领导或职业经理的您,是否渴望拥有全球通用的商务思维

学员接受课程培训后,会对课程的名字——“中高层管理者之剑”有深刻的理解,课程创造性地把思维的过程流程化,并且提供了各种模型、工具、表格,帮助学员配合思维的流程,高效、正确的思考问题,找出解决问题的方法,作出正确的决策,正如领导者手握的利剑,使问题迎刃而解。

本课程已多次在全国各地开设300多场,及为众多不同类型企业中高层管理者提供了内部训练,受到企业及学员的一致好评。

【课程目标

突破思维;

• 从封闭式思考到开放式思考

• 从被动思考到主动思考

• 从传统思维到理性思维

• 从线段式思考到系统思考

• 从分散思维到流程思维

• 从提高思维质量着手提高生活质量、产品和管理质量

改善行动—掌握四套思维工具能力;

• 情景分析:弄清事实、把握关键,找到最有效的问题解决办法;

• 原因分析:推断原因、排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;

• 决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;

•计划分析:掌控风险与管理,提高执行力。让工作在进展中持续改进。

模块 详细内容 课时 目的效益

单元一、

情景分析 1-1你关注的关键问题是什么?

1-2关注焦点可以区分、细化吗?

1-3在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?

1-4您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?

1-5案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习。 3课时 牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。

单元二、

原因分析 2-1您所关注的问题与观察到的事实是什么?

2-2比较的事实是什么?

2-3如何辨别独特的差异与变化?

2-4.如何确定最佳的比较方法?

2-5如何辨识及检测可能的原因?

2-6如何观察比较事实的每一个可靠原因?

2-7选择最可能原因;

2-8案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习。 4课时 比较法——帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。

单元三、

决策制定 3-1您想决定什么?您决策的标准是什么?

3-2阐明决策目的;

3-3确定决策的标准,风险的评估、权衡;

3-4预先审视潜在问题并予以处理;

3-5与标准相比较,您的替代方案是什么?

3-6每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?

3-7做出决策;

3-8案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习。 4课时 定标准——帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案。

单元四、

计划制定 4-1希望的最终结果是什么?

4-2计划中使用的标准或关键步骤是什么?

4-3确定必要的任务、职责及时限。

4-4辨别可能出现的潜在问题与机会。

4-5发生问题的原因是什么?

4-6怎样预防问题与增加可能的机会? 3课时 预防/应急、促进/利用-为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现持续改进。


关于我们

      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

查看更多

联系我们

底部图文