团建活动专家

不同于传统的培训,不仅仅是内容和形式上的突破,更帮助组织从根源上改变对跨部门协同的看法,找到协同不力的原因,构建跨部门协同的文化,制定符合组织实际的协同战略、方法和建议,并且辅导组织将这些落地实施,让你的组织更加具有凝聚力,在跨部门协同方面更健全、可以做出更准确的决策,让你的组织在未来有持续的竞争优势。



工作坊简介

今天是一个共赢的世界,是一个合作的时代。因为随着互联网经济的兴起,整个世界表现出最明显的“五化”特征,即“网络化、数据化、透明化、紧密化、高效化”。因此,不管我们是否愿意,一个“大协同时代”已经向我们走来。这是一个广泛、深刻的变革,其不仅影响到每一个行业、每一个企业,也影响到我们每一个个体。 所以今天的企业依靠“单打独斗”已经不可能成功了。组织的协同能力比以往任何时候都更能体现和保持企业的持续竞争优势。

今天有非常多关于跨部门协同的理论、图书、文章,也有许多专家长期在谈论这个主题,所以跨部门协同在企业中并不是一个新鲜的话题。但实际情况是,很多企业员工智商很高、能力很强,但他们在一起却打造出一个低效的组织。实际情况是,跨部门协同从理论上讲很简单,但实际上,要完美地进行跨部门协同却非常困难,这是因为人类本身是以自我为中心的生物,一旦把一定数量的人集中到一个空间内,并要求共同来完成某一项工作时,问题就出现了。要克服跨部门协同中的问题,组织中的每一个成员必须首先有意愿、有勇气、有时间为此投入,并开展有实际意义的实践。对于愿意这么做的组织,回报将是丰厚的。

本工作坊不同于传统的培训,不仅仅是内容和形式上的突破,更帮助组织从根源上改变对跨部门协同的看法,找到协同不力的原因,构建跨部门协同的文化,制定符合组织实际的协同战略、方法和建议,并且辅导组织将这些落地实施,让你的组织更加具有凝聚力,在跨部门协同方面更健全、可以做出更准确的决策,让你的组织在未来有持续的竞争优势。

工作坊收益

参加此次培训,您将:

挖掘跨部门协同中常见问题的根源,找到跨部门协同中的薄弱环节;

  掌握本跨部门协同的关键要素;

制定合适的跨部门协同提升行动计划;


工作坊对象

中、高级管理

工作坊时间

2天/13小时


工作坊大纲

单元一:跨部门协同的思考

在这一单元,学员将了解到:

协同的重要性

协同不畅的原因

高效协同组织的衡量标准

自主性

思考性

奉献性

GREC协同要素金字塔

协同文化

有效沟通

流程职责

共同目标

案例分析:宜家的协同、1942的启示


单元二:跨部门协同现状分析

在这一单元,学员将了解到:

我们处于什么位置

我们应该朝哪里努力

跨部门协同的高、低分项和根源

总结组织目前的发展方向

测评与分析:

GREC跨部门协同要素测评与分析


单元三:跨部门协同四要素——协同文化

在这一单元,学员将了解到:

文化——是协同组织的首要因素

协同文化就是形成文化共识

协同文化的“黄金三角”模型

信任

真正的信任

巩固信任

协同思维

换位思维

反省思维

协同心态

积极心态

利他心态

案例和练习:信任练习、项目物流风波


单元四:跨部门协同四要素——有效沟通

在这一单元,学员将了解到:

协同沟通中的三大障碍

环境障碍

语义障碍

心理障碍

协同沟通的四大步骤

注意倾听

把话讲清

真正接纳

促使行动

案例和练习:应该怎么办?、性格测评与分析

    

单元五:跨部门协同四要素——流程职责

在这一单元,学员将了解到:

完善协同流程的特征

可行

可靠

高效

需要警惕的协同流程

在协同流程中领导的五大职责

清晰阐述目标

身体力行协同

保证信息准确

定期反省协同

健全协同流程

在协同流程中员工的三大职责

明确信息

明确责任

保证执行

流程关键人分析

影响流程关键人

经典游戏:通天塔8.0版本


单元六:跨部门协同四要素——共同目标

在这一单元,学员将了解到:

共同目标的重要性

指南针

驱动力

照妖镜

四种常见的目标干扰因素

自负

部门利益

资源短缺

自身发展

共同目标的黄金圆环

跨部门协同目标分类

终极目标

关键目标

边际目标

协同目标的管理四步

明确共同目标

确定各方职责

清晰所需支持

商定行动计划

协同目标工具——目标清晰表

案例和练习:1、德国最愚蠢的银行

                 2、团队共创:制定可行的跨部门协同提升计划


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