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教练技术


中国的企业管理模式在改革开放30年以来一直处于变革与沉淀之中,外来管理理念持续冲击,自身文化感的陌生,管理随意性强,企业文化建设有待深入,用人还是培养人?致使中国的企业人力资源管理浪费现象非常严重。企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化,是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题,要建立规范的管理平台,管理者的领导能力是首要解决的问题。

教练技术就是让管理者从繁重的管理工作中解脱出来,充分享受生活的学问。它的原理是使你懂得如何把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情,让团队成员主动承担责任,充分发挥每一位员工的潜能。从而达到中国道家所倡导的无为而治的境界!

训练效果:

◆  管理工作会变得轻松、有趣而有效,让你从又忙又累的工作中解脱出来;

◆  发觉很多人愿意向你靠近,影响力大增,不知不觉的让你身边的人进步;

◆  掌握思考的奥秘,知道如何思考和引导别人思考;

◆  掌握对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力,使你拥有圆融的人际关系;

◆  掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和他人;

◆  带领全体成员实现团队目标,促进团队良性成长,企业快速发展。 

训练形式: 

讲解、互动、研讨、演练,集实战性、趣味性和可复制性于一体,授课方式新颖、轻松愉悦、幽默风趣,将西方心理学与中国传统文化有机结合,让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,从内到外进行改革和塑造,立刻产生提升和改变,成为众多企业管理人员领导能力提升的必修课! 

课程对象:企事业单位中高层管理者、各职能部门经理、主管等各级领导者及管理人员 

课程时间:2天(12小时)

◆  “一个经理人要有一颗更开放的心,过去人们总是认为经理人理当比属下知的多一些,这种老观念已经不合时宜了。未来的领导者是提出问题、加以讨论、然后解决它们。他们依赖的是互信而非控制,因此管理人要做的是真诚坦率的沟通,领导人要成为部属的教练而非牵绊者。”

◆  “我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么,它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队,企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练!” 

——前全球第一CEO  杰克·韦尔奇先生 

第一部分:NLP教练基础

一、命运符号

二、NLP的历史和文化

三、教练的历史和文化

四、NLP教练四步曲

第二部分:观:人是如何了解世界的

一、沟通模式

二、数字人生

三、意识与潜意识

四、取得信任的技巧:投契合拍

五、催眠语言

六、眼睛透露的秘密

七、透视人的内心世界:冰山原理

八、清醒人生的教练工具:平衡轮

第三部分:念:大脑使用手册

一、信念系统

二、智慧语言模式

三、强有力问题发生器

四、感知位置

五、时间线

六、理解层次

第四部分:感受(情绪):思想的直观表现

一、情绪图

二、如何用情绪图处理情绪案例

第五部分:意图:行动的原动力

一、趋向快乐

二、逃避痛苦

第六部分:行动

一、推动人行动的理论:动力窗口

二、推动人行动的教练模式:ABCD法

三、将工作变成奖励:动力地带

四、行动的永久动力:教练神圣 

第七部分:结缘

一、未来由今天开始

二、神奇教练模式:开创美好未来

第八部分  自由问答

一、自由问答

二、改善计划


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