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成功管理者的7项修炼课程大纲

课程大纲:



一、管理者的执行力

1.管理者的执行力

目标的“愿景化”与愿景的“目标化”

统一的价值观是企业发展的强大动力

有效地下达与贯彻

2.提升团队的执行力

提升企业与团队中的“执行文化”

培养“执行型”人才

案例:起死回生的企业

二、双赢沟通

1.摒弃职场“输赢”——共创“双赢”

2.情感移入式沟通

3.与下属沟通——做下属的“镜子”与“导师”

4.与上司沟通——建立与上司的“鱼水”情

5.跨部门沟通——减少企业中的“摩擦力”

6.把自己打造成“沟通”大师!

案例:沟通障碍与空难事故

三、建设高绩效团队

1.组建团队

  高绩效团队的特征

如何使团队具有高“凝聚力”

2.建设高绩效团队的工具

团队建设的“五大原则”

  团队建设的“四大方法”

3.团队主管领导能力的提升

如何发挥管理者的团队领导力

团队建设的职业行为“禁忌

案例:希望集团的成功经验

四、目标管理与任务分配

1.目标制定SMART原则

2.目标与任务分解

目标分解、有效分工、贯彻执行

蜜蜂理论——“劳动量”不等于“贡献值”

3.授权管理:授权的选择和监控

4.现场管理

5.辅导与培育下属:创建学习型组织  

案例:买复印纸的困境

五、激励下属

1.运用评估工具动态掌握员工工作状态

2.领导风格

——根据下属状态不同实施不同领导风格

3.“胡萝卜”加“大棒”

——科学激励方法调动下属积极性

4.管理“白金法则”:管理者只需要做的1.75件事

案例:公司发了年终奖

六、时间管理

1.帮助你成为“时间的主人”,而不是为工作所累的“猴子”

2.时间管理的要决与方法:

四象限原则:按重要、紧急程度分类

20/80原则:将时间花在最重要的少数问题上

制定科学的工作计划

3.避免“危机管理”

案例:海尔的崛起

七、个人管理与个人修炼

1.建立个人的使命与价值信念策略系统

2.培养职场的高EQ 

3.个人目标系统与行动系统的建立与管理

4.如何快速、有效的学习

5.管理者职业发展生涯规划

案例:阿诺德和布鲁诺


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