团建活动专家


管理技能四大实务


一, 理  解  工  作

1.1.1 工作是什么?

1.1.2 理解工作任务

1.1.3 你的工作任务是一个节点

1.1.4 管理者的角色与技能

1.1.5 不同管理层职能侧重情况

1.1.6 不同管理层技能侧重情况

1.1.7 接受工作任务时听最重要

1.1.8 倾听的重要性

1.1.9 工作任务分析工具

1.1.10 自问的顺序和内容

1.1.11 会议问题议案

1.2.1 认识MBO

1.2.2 什么是MBO?

1.2.3 目标管理的要点

1.2.4 目标制定SMART原则

明确 (specific)

可衡量(measurable)

可达到(attainable)

实际的(realistic)

有时间规定(time specific)

1.2.5 明确目标要点

1.2.6 制订计划的步骤

1.2.7 基于数据库的计划

1.3.1 卓越企业的关键要素

1.3.2 杰出经理人工作优先排序

1.3.3 领导者的七项责任

1.3.4 卓越领导的六种能力

1.3.5 实务的能力


二、管理员工

2.1 有效的工作设计

2.2 如何授权

2.3 授权中会遇到的问题

2.4 授权领导者要做什么?

2.5 如何激励团队

2.6 员工工作中的消极行为

2.7 消极行为的影响

2.8 管理者对消极行为能做些什么?

2.9 使自己超脱


三、控制进程

3.1 有效的管理=效率+效果

3.2 什么是有效的管理者

3.3 关键在于行动方式

3.4 错误的理念

3.5 控制进程的管理工具

3.6 控制进程的管理工具


四、汇报工作

4.1 企业组织中存在的特殊现象

4.2 2:6:2原则

4.3 跨部门协作

4.4 提高工作效率的思考


关于我们

      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

查看更多

联系我们

底部图文