创新管理—赢得持续竞争优势

第一部分  认识创新

一、创新思维的概念

（一）、什么是思维

（二）、什么是创新思维

二、创新思维的基本特性

（一）从思维对象上看——创新思维无穷多

1、无穷多的数量

2、无穷多的属性

3、无穷多的变化

（二）从思维主体上看——创新思维源于大脑

1、大脑是块调色板——知识累积程度不一样

2、我们对什么感兴趣——个性化特征不一样

3、你持什么标准给事物排序——价值观念不一样

（三）从思维过程上看——创新就是换脑筋

1、从全面到独特

2、从万象到抽象

3、从晃动到定格

三、思维的超越性

1、超越具体的时间：马克思与共产主义制度

2、超越具体的空间：爱因斯坦与相对论

3、超越具体的客观事物：升降式篮球架

四、创新思维的障碍

（一）内在因素

（二）表现形式：1、从众定势；2、权威定势；3、经验定势；4、规则定势；5、 思维定势；6、书本定势；7、自我定势；8、非我定势

五、拓展创新思维的视角

第二部分  企业创新管理

一、思维创新，从现在开始

（一）企业竞争三阶段

1、争原料、争设备

2、争渠道、争客户、争市场、争品牌

3、争管理、争人才、争“智囊型”人才

（二）破除思维创新的枷锁 —枷锁的体现

1、企业思维的枷锁

2、不同的枷锁不同的钥匙

二、创新思维作用的模式

三、培养思维创新的习惯

（一）扩展视角

1、肯定－否定－待定

2、今日－往日－未日 

3、自我－非我－大我 

4、求同－求异－求合

5、情感－理智－理想

6、无序－有序－超序 

（二）激发潜能

1、良性暗示 

2、幽默氛围 

3、梦境顿悟 

4、冥想境界 

第三部分  创新管理实用技术与方法

一、创新思维修炼的技术

（一）质疑思维

（二）发散思维

（三）横向思维

（四）右脑思维

（五）灵感思维

二、创新思维修炼的实用方法

（一）头脑风暴法

（二）角色风暴法

（三）平行思维法—六顶思考帽子

（四）和田法

第四部分  企业创新管理实践

一、制度创新

二、产品创新

三、技术创新

四、营销创新

五、管理创新-- 精细管理工程