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创新管理—赢得持续竞争优势

第一部分  认识创新

一、创新思维的概念

(一)、什么是思维

(二)、什么是创新思维

二、创新思维的基本特性

(一)从思维对象上看——创新思维无穷多

1、无穷多的数量

2、无穷多的属性

3、无穷多的变化

(二)从思维主体上看——创新思维源于大脑

1、大脑是块调色板——知识累积程度不一样

2、我们对什么感兴趣——个性化特征不一样

3、你持什么标准给事物排序——价值观念不一样

(三)从思维过程上看——创新就是换脑筋

1、从全面到独特

2、从万象到抽象

3、从晃动到定格

三、思维的超越性

1、超越具体的时间:马克思与共产主义制度

2、超越具体的空间:爱因斯坦与相对论

3、超越具体的客观事物:升降式篮球架

四、创新思维的障碍

(一)内在因素

(二)表现形式:1、从众定势;2、权威定势;3、经验定势;4、规则定势;5、 思维定势;6、书本定势;7、自我定势;8、非我定势

五、拓展创新思维的视角

第二部分  企业创新管理

一、思维创新,从现在开始

(一)企业竞争三阶段

1、争原料、争设备

2、争渠道、争客户、争市场、争品牌

3、争管理、争人才、争“智囊型”人才

(二)破除思维创新的枷锁 —枷锁的体现

1、企业思维的枷锁

2、不同的枷锁不同的钥匙

二、创新思维作用的模式

三、培养思维创新的习惯

(一)扩展视角

1、肯定-否定-待定

2、今日-往日-未日 

3、自我-非我-大我 

4、求同-求异-求合

5、情感-理智-理想

6、无序-有序-超序 

(二)激发潜能

1、良性暗示 

2、幽默氛围 

3、梦境顿悟 

4、冥想境界 

第三部分  创新管理实用技术与方法

一、创新思维修炼的技术

(一)质疑思维

(二)发散思维

(三)横向思维

(四)右脑思维

(五)灵感思维

二、创新思维修炼的实用方法

(一)头脑风暴法

(二)角色风暴法

(三)平行思维法—六顶思考帽子

(四)和田法

第四部分  企业创新管理实践

一、制度创新

二、产品创新

三、技术创新

四、营销创新

五、管理创新-- 精细管理工程


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