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电子商务平台团队建设


随着电子科技的逐步发展,电子商务已经越来越多地成为了企业营销的新方法新出路。电子商务的一个很大的优点是它不仅适合于大企业使用,而且对众多的中小企业也非常有利。相对于大型企业来说,中小型企业的人力、财力、信息技术实力较弱,中小企业如何应用电子商务是一个值得研究的新课题。

课程意义】

松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。”作为企业的高层管理人员,更是承担着打造团队凝聚力,执行力的重任。

李师根据自己20多年的世界500强企业管理的成功经验,帮助企业管理者赢人而解,赢心而就,让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”,最终实现企业长久稳定的发展。

【课程收益】

使企业高层管理人员掌握人本管理的三把钥匙:

1)人本管理:一切管理的核心是人,而不再是物质资本。

2)能力管理:企业要在实际管理中进行人性化的管理,让员工的能力有发挥的空间,这样才能激发员工的工作责任心、劳动积极性和企业的使命感。

3)潜能管理:企业要能适应这个变化的竞争环境,首先必须重视人,其次是重视人的能力,但根本的就是让人的潜能来引导企业的发展,保持住不断与外界相适应的竞争能力,从而确立自己长期的竞争优势。

【课程目标

如何建立电子商务团队

增强团队成员自信心,激发行动力,使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态;

【授课方式】

依据课程现有条件本课程将主要采用讨论式的教学方式。课程中间部分将采用案例分析、互动讨论、音像视频、模拟活动、实战演练等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

【课程特色】

系统:课程涵盖了优秀管理企业管理者如核打造团队的模块。

实战:实操案例+操作工具和方法,模拟场景即可体验。

易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白。

易用:易于复制,立竿见影。

【课程对象】公司高层,及管理人员

【课程大纲】

1.公司发展的主要元素

a.战略

b.组织

c.人才

d.文化

e.资本

2.电子商务公司的核心

a.与传统公司相同点与不同点

b.核心竞争力思考

c.CRM 系统

d.全球化


3.现代企业人力资源管理

a.新时代人力资源的特点

b.未来十年,人力资源管理的发展趋势

4.组织机构

a.组织发展的3个阶段-钱德勒模型

b.我们今天的组织环境

c.不同组织环境,不同管理风格

d.组织设计

i.商业模式 

ii.人员素质 

iii.文化氛围 


e.责任的界定

f.百度案例分享

g.惠普组织案例分享


5.选人和用人

a.惠普人才选择的方法

b.如何制订明确的人才标准

c.招聘时需要注意的问题

6.战略规划

a.宗旨与使命

b.愿景

c.价值观

d.企业目标

e.策略

f.客户

g.执行计划

h.资本的投入计划

7.企业文化

a.企业文化对企业发展带来的价值

b.世界500强企业价值观分享

c.氛围

d.统一思想的5个步骤

e.统一思想的4个技巧

8.人才规划

a.选育用留

b.不同阶段员工的需求

c.惠普奖励机制案例分享

d.绩效模型

e.BSC/KPI的设定

f.岗位说明书

g.惠普培训体系

h.惠普人才培养法则

i.惠普工程师发展路线图

j.惠普销售人员发展路线图


9.案例分享

a.开心网

b.腾讯


10.总结



关于我们

      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

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