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如何快速打造高绩效企业团队

企业的竞争归根结底是团队的竞争,但如何打造优秀的团队,对绝大多数老板来说,却是很头疼的事情。团队的问题普遍表现在没有凝聚力、执行乏力、相互推诿不承担责任、工作不重结果、员工没有忠诚度、不理解企业或者老板的战略、过多的抱怨、不愿学习以致无法适应企业的快速发展等等方面。怎么办?于是,培训便大行其道。但听过一轮培训课之后,发现效果并非想象的那样,团队问题再次陷入困惑。当德国教授库尔特的体验式训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来,团队问题才真正找到解决的方法。

权威机构研究表明,培训能增加企业22.4%的生产力,而利用互动体验式教学,模拟企业实际经营管理、市场竞争等情形,进行角色扮演和情景训练、使学员在最短的时间内经历情绪稳定期、施压期、心理疲惫期,自发改变期的教练技术,能增加企业88%的生产力。这种以教练技术为核心的团队心智训练,被誉为知识经济时代革命性的管理理念和方法,随着世界500强企业的竞相引入而风靡欧美。IBM、宝洁、爱立信、乐百氏、海南航空捷足先登,摩托罗拉更是投入1000万美元引进。

引进以上国际先进的教练技术开发的团队心智训练,已经在鄂尔多斯进行了六届,在内蒙古进行了十届,来自中国移动、中国电信、联想、北方新报、巴彦淖尔日报、315消费报、鄂尔多斯日报、鄂尔多斯晚报、北方周末报、家庭周报、汾酒集团、恒森地产、兴宇地产、小南国、大同证券、伊利达集团、爱国名表、和平华瑞、白马高力汗、亿利资源、百家汇、乐多乐、创业煤矿、铁牛国航、万正集团、新时荣汽车、居然之家、神石高科、普泰建设、华诚商贸、兴蒙建材、每天百货、购物中心、民悦酒店、万兴隆酒店、天孚装饰、鼎晟地产等单位的九百多名员工先后参加了训练。在为期两天一夜的训练中,学员们从最初的素不相识到最后的依依不舍,从最初的游戏心态到最后的心灵顿悟,每个人都真正经历了一次心灵的蜕变,绝大多数学员都在现场流下了感人的泪水。

团队训练是既令人兴奋又富有挑战性的,它包括很多不同的内容,如针对个人或团队解决问题的行动,肢体上的挑战,游戏,仿真练习,情景训练,体验分享,有指引的冥想,及有组织的互动。整个训练,都是学员们主动地参与学习的过程,并且能够从体验中产生有意义的相关洞见,并不象普通的培训那样,被动的听课和记笔记。

团队训练有以下四个主要特质:学习者对于正在发生的学习及过程是察觉的;学习者是投入于省思的体验中,并且连结当下的学习到过去、现在和未来;那些体验和内容是独具个人意义的,当事人学到了什么和如何学到的,对个人而言有特别的重要性;过程牵涉到完整的自己 ,身体、想法、感觉和行动,不是只关于心智,换句话说,学习者是整个人全然投入的。

很多企业都做错了培训,员工不想做好,就不必教他如何做好。在企业培训中,态度培训始终是最重要的。因为只要解决了员工的态度问题,工作需要的那些技能他都能够自己掌握。而团队训练就是给团队中的每一个成员注入内心改变的力量,到目前为止,还没有别的培训方式比团队训练更能高效的解决团队问题。


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